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성과정보를 관리도구로 사용하고, 성과지표를 이용해서 조직운영을 지속적으로 개선시키는 것이라고 한다.
Ⅲ. 結 論
제5장 성과지향적 정부에서는 비교적 구체적인 사례를 통하여 나아갈 길에 대하여 서술하고 있다. 성과측정의 힘에 대하
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측정지표들을 통합하는 새로운 관리시스템을 뜻한다. BSC는 과거 성과의 재무적인 측정지표들을 유지하는 한편, 미래 재무성과의 요인들을 전략적 목표달성을 위해 가시화하면서 관리할 수 있도록 여러가지 측정지표들로 도움준다. 이런 목
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성과를 극대화 하여야 할 것이다. BSC 역할
BSC 도입효과
BSC의 4가지 목적과 5가지 특징
BSC 내용
BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템
경영 관리 시스템의 역할 & 활용 목적
BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침
균형 성과 기록표 BSC [Balanced
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성과급 파행 "교육을 어떻게 A,B,C등급 나누나"
* 분노한 교사들 균등분배-280억원 반납 *
서울 상계동의 한 초등학교 교사들은 추석 전 지급된 성과금을 즉시 다시 거둬 균등분배했다. 서류상으로만 A·B·C등급으로 나눠 지급한 것처럼 꾸몄을
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측정은 서비스에 대한 서비스이용자의 수, 서비스 에피소드, 서비스 이벤트, 경과된 시간 등을 고려하여 살펴보게 된다. 서비스의 결과를 평가할 때 흔히 생산성을 보게 될 만큼 생산성은 보편적인 서비스 성과의 하나로 여겨질 수 있다. 결국
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