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교세라를 지금 현 위치의 엄청난 기업으로 키워낸 소중한 요인이라고 생각한다. 그러한 신념으로 기업을 운영하는 동안 과정, 과정에서 그의 신념은 두터워지고 그에 따라 기업도 함께 커가며 그의 카리스마는 자연스럽게 형성되어진 것으로
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사업 '글쎄요'에서 '성공자신'
김수진 2011, 아시아경제, 태블릿PC 시장이 폭발적으로 성장
김중태, 2010, IT문화원 컬럼니스트, 태블릿PC. 펜으로 사용하는 PC시대가 온다
김창곤 건국대 석좌교수, 2011, 디지털타임스, 이슈와 전망 스마트패드의 진
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위해 사업구조 개편 등 조직 혁신을 단행함
3. 새로운 e-소니 전략의 효율적인 성공을 위해 제품의 기술 혁신을 지속적으로 추진함
Ⅵ. 소니(Sony)의 음반서비스
Ⅶ. 소니(Sony)의 미국진출
Ⅷ. 소니(Sony)의 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
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성공으로 이끄는 비전 경영」, 『LG주간경제 1996.7.18.』.
박문수 외(2015), 「중소기업 글로벌경쟁력 강화를 위한 비전2025 수립연구」, 한국생산기술연구원.
백풍렬(2004), 「CEO의 새로운 비전 만들기」, 『LG주간경제 2004.7.21.』. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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사업을 강행하면서 정책혼란을 자초하고 있는 것이다. 따라서 6개월이나 1년이 더 걸리더라도 객관적이고 신뢰성 있는 자료를 바탕으로 합의를 하고, 사업을 추진하는 것이 결국 전체시간을 줄이고 정책성공을 이끄는 지름길임을 인식할 필
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