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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이
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을 리드해 갈 수 있도록 도움을 주 는 리더십의 개념이다. 따라서 수퍼 리더십은 셀프 리더십의 관점에서 접근해 야 한다.
※ 논술형 문제: 1문항 X 10점 = 10점
9. 중국 위나라 오기 장군은 서번트 리더십의 전형적인 인물에 해당되는데, 오기 장
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이론(Leader-Member Exchange: LMX) 또는 수직쌍대모형(Vertical Dyad Linkage Model)으로 불리는 리더십 이론이 있으며, 브룸과 예튼의 의사결정과 관련된 리더십 이론이 있다. LMX 또는 VDL모형은 전통적인 리더십이론들이 리더에게만 초점을 맞추고 부하들이
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수직적 상호 영향관계
초기 : 리더의 영향력은 하향적 방향만 생각 상향적 방향 : 부하도 리더에게 영향력을 행사
수직적 양자연계이론(vertical dyadic linkage theory : VDL) :
리더와 부하의 상호작용
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
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이론적 측면에서도 이 분야에 관한 연구가 지속적으로 이루어지기를 기대한다.
< 참고 문헌 >
[1] 김순은, “지방의회의 집행기간에 대한 견제감시기능, 지방의회연구, 제9권, 동의대학교 지방자치연구소, 1999
[2] 김유환, “지방자치단체
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이론적 고찰과 발전정비 산업 현황 사례를 살펴보고, 정비부문에서의 아웃소싱과 인소싱의 변화과정에 초점을 두고 아웃소싱 추진과정, 주요성과 그리고 인소싱의 추진과정, 주요성과를 비교 분석하여 향후 수력발전 정비부문 발전방안을
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이론」, 법문사.
이원준(1993), 「감정평가이론」, 서울: 법문사.
정병식(2001), “건물에 대한 지방세 과표운영의 문제점과 개선방안,” 「정보화시대에서의 지방세정 발전방안」. ’99 전국 지방세업무 연찬회 보고서. 행정자치부.
한국감정원
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중소기업의 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제1절 수직적 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제2절 수평적 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제6장 결론
제1절 연구결과의 요약
제2절 향후 연구과제
<참고문헌>
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대한 이론적인 틀
① 공기업 민영화 필요성에 대한 배경
② 공기업 민영화의 논리와 쟁점
③ 대한민국 공기업의 현왕
Ⅲ. 공기업 민영화의 실증분석
① 공기업 민영화의 필요성
② 올바른 민영화를 위한 조건과 정책
Ⅳ. 결론
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수직적 선후배 사이를 만들게 되었습니다. 우리고등학교가 기독교재단의 학교여서 가끔씩 외국인 선교사들이 방문하곤 하였는데 그때 처음으로 외국인과 대화 해볼 수 있어서 정말 뜻깊은 시간이었습니다. 대학교에 들어와서는 "달구벌 GMP"
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수직적 구조에 익숙해져 있어 얘기를 듣는 것보다 지시하고 명령하는 것에 익숙해져 있었습니다. 그러나 일이 늘어나고 개인적인 일들과 교회 업무가 겹치는 일이 늘어나자 상명 하달 식의 방식은 여러 가지 부작용을 낳았습니다. 그래서 저
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