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신을 가지고 주도적으로 실천하며 지원해야 할 것이다.
-참고문헌-
정정길김난도. 2000. 「신국정관리와 인사개혁의 방향: 21세기의 지식혁명시대에 대비하여」,
한국행정학회.
정권택태원유. 1999.「국가공무원계급제도 개편방안」, 한국행정
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신국정관리와 인사개혁의 방향, 행정학회 특별세미나
Arnold, R. D., The Logic of Congressional Action, Yale Univ. Press
Hansmann, H., (1987), The Economic Theories of Nonprofit Organizations, in The Nonprofit Sector, Yale Univ Press
Hayek, F. A., (1996), The Fatal Conceit-The Errors of Socialism
O
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Jossey-Bass, pp. 239-258. I. 변화의 물결: 새로운 세기의 국정환경
II. 지식사회 국정관리의 새로운 방향: 신국정관리
III. 지식사회 신국정관리의 주체: 엘리트 관료
IV. 엘리트 관료의 육성을 위한 인사개혁의 새 방향
V. 결어
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관리론의 의미
5. 신공공관리론의 의의, 이론적 기반 및 주요특징
1) 신공공관리론의 의의
2) 이론적 기반
3) 신공공관리론의 주요 특징
6. 신공공관리론의 문제점
1) 외국에서의 문제점
2) 우리나라에서의 문제점
7. 신공공관리론의 방향
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신공공관리론과 뉴 거버넌스의 관계
1. 정부개혁을 위한 적용수준에서의 유사성
- 신공공관리와 뉴 거버넌스는 서비스 전달이라는 노젓기보다는 정책결정이라는 방향잡기를 위한 도구와 기법의 개발을 중시하며, 투입보다는 산출에 대한 통
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관리실태 분석”, 행정논총 제50권 제3호, 2012.
황정윤·이정욱·김윤권, “공공부문 저성과자에 관한 경험적 연구: 저성과자 발생의 원인과 영향 그리고 관리를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제13권 제2호, 2014.
□ 일간지
「경향신문」, (2011
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관리
(6) 성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
Ⅴ. 우리나라 고위공무원단의 문제점과 개선방안
1. 문제점
(1) 고위직 공무원의 현황
(2) 고위직 공무원 인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한
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개혁의 5가지 전략. 삼성경제연구소.
박재완 (1998). "작은 정부, 열린 행정, 깨끗한 공무원". 한국공공정책연구소 편. 국가혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소.
백종옥 (1999). 신ISO9000 품질경영 한국을 살릴 수 있다. 평단문화사.
삼성경제연구
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인사권 회복………………………………………………………… 7
4. 정당과 지방선거 …………………………………………………………………………… 8
Ⅱ. 지방정부의 내부적 분권화 ……………………………………………………………
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신행정수도의 기능
3.3 공간적 물신주의(spatial fetishism)의 극복
3.4 네트워크 체제의 구축
3.5 수도권혼잡해결보다 수도권 경쟁력 증대의 방향
3.6 고정적인 저량(stock)개념에서 탈피하여 흐름(flow)으로 전환
3.7 도시관리방식의
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신고포상제도 도입
1∼2분기 내 추진 및 완료 및 분기말 기획예산처에 제출
2) 인사관리의 합리화
정책기획시마다 시민대표 초청 및 기획업무 참여 독려
3) 기획조정에 대한 전반적 T/F 구성
분기별 리서치社를 통한 시민요구사항 조사
4) 중소
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인사를 남기고 부하들을 데리고 이상적인 나라 율도국을 떠나게 된다.
이 대목에서는 양반에게 핍박받고 있는 서민들의 바람이 아주 잘 드러난 것 같다. 율도국은 관리의 행포도 신분 차별도 없는 아주 이상적인 나라이다. 서민들은 이런 세
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기 소 개 서
성 장 과 정
성 격 및 장 단 점
지 원 동 기
입 사 후 포 부 [ 인사관리직/인사총무 자기소개서 우수샘플 ]
1. 성장과정 및 학교생활
2. 성격의 장단점
3. 지원동기 및 입사 후 포부
[ 한글 이력서양식/자기소개서양식 ]
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신 직무를 잘 수행할 수 있는 이유를 보유한 지식 및 스킬과 관련하여 적어주시기 바랍니다.
“공개강좌 기획 및 운영”
“영어 실력”
4. 우리협회에 지원하게 된 동기와 입사 후 포부에 대하여 적어주시기 바랍니다.
“한국인사관리협
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인사관리 경험과 함께 인사조직대학원에 진학하여 지식과 실무 경험을 겸비한 실력 있는 전문가가 되는 것입니다. 노사관계의 협력성, 대립성, 대등성을 잘 조화시켜 사용자와 근로자와 함께 하는 신 노사문화를 이끌어 가는 인재가 되겠습
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