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는 특약이 성립되었다고 볼 수 있으므로, 근로자의 개별적 동의가 없는 배치전환은 원칙적으로 무효라고 볼 수 있다.
다만, 사업장이 완전 폐지된 경우의 배치전환 거부는 정당한 경영상 해고의 대상이 된다고 보여지며, 일부 축소의 경우는
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조정교대제 개편 등 노사간의 양보와 협력을 통한 일자리나누기가 활성화될 수 있도록 근로시간법제 개선과 현장에서의 적극적인 실천이 요구된다. 1. 일자리나누기란?
2. 폭스바겐의 일자리나누기 방안이 성공할 수 있었던 배경을
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5. 임금피크제 도입 시 고려요인
1) 임금커브의 유형
2) 임금 굴절연령
3) 임금감액율
4) 임금구성항목의 조정
5) 퇴직금
6) 국민연금
6. 임금피크제에 대한 근로자, 기업, 정부의 입장
1) 근로자
2) 기업
3) 정부
Ⅲ. 결 론
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해고 회피노력에 대한 적극적인 대안 제시, 즉 노동시간 단축을 통한 일자리 나누기, 연차를 다 소진하는 방법, 경영진과 노동자의 고통 분담, 고용보험에 의한 정리해고 회피 시 지급하는 고용안정 자금 신청, 순환 휴업, 불용자산 매각 방법
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업무 성과 측정의 어려움
3) 퇴직금과 국민연금 문제
4) 정부 지원의 비효율성
Ⅶ. 해결방안 제시
1. 이론적 접근:조합주의이론(The corporatism theory)과 사회민주주의
2. 제도적 접근:적립식 제도개혁
3. 기업 내 직업교육 활성
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통한 고용정책의 효과분석
1) 독일의 사례 06
2) 덴마크의 사례 07
3) 스페인의 사례 08
4) 해외 고용정책의 시사점 09
3. 한국정부의 고용정책 평가
1) 시간제 일자리 등 노동시장 유연화 정책 11
2) 청년취업 지원 정책
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1. 연구의 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ 이론적 고찰
1. 공영방송과 상업방송의 편성정책 비교
2. 케이블TV의 개황
3. 케이블방송과 위성방송의 운영상의 비교
4. 케이블TV의 지역방송 활성화 방안
Ⅲ 요약 및 결론
참고문헌
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목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적 영향
(3) 정리해고 정책의 개선방안
6. 근
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활성화 방안 23
제1절 취업알선기관 운영의 내실화 23
제2절 지역사회 노인 인력 활용 24
제3절 유료봉사제도의 효율적 도입 25
제4절 전달체계의 확립 25
제5절 노인의 일자리 창출 정책 26
제6장 결론 및 제언 28
<참고문헌> 30
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목적………………………………………15
5. 기대효과………………………………………………………………………15
가. 직접적인 기대효과………………………………………………………15
나. 간접적인 기대효과…………………………
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업무적으로는 절대 그러한 면을 보이지 않습니다. 1. 최근에 바뀌어진 채용 트랜드
2. 최근 실무적으로 바뀌어진 채용 트랜드
3. 최근 핵심적으로 바뀌어진 채용 트랜드
4. 최근 추천형으로 바뀌어진 채용 트랜드
5. 취업면접 합격한 자
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목적 및 주요활동
※ 지원분야 면접 기출문제
전국경제인연합회
조사연구
- 지금 당장 당신이 이 회사의 경영주가 된다면 어떤 일을 하시겠습니까?
- 10년 후의 당신 모습을 그려 보십시오.
- 당신이 알고 있는 비서의 업무는 어떤 것 입니까?
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업무 분담과 조정을 통해 시너지 효과를 창출해 내도록 저의 능력을 보태겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니다. 제겐 항상 미래에 대한 지속적인
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업무에 대하여 막연한 의혹을 가지고 있다. 과거 우리나라의 감사부문이 체계적이지 못하다거나 시스템에 의한 감사가 이루어지지 못하고 있다보니 국민적 신뢰 쌓기에 실패한 부분이였을 것이다. 기본지키기 즉, 틀을 갖추어 놓고 그에 따
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업무는 필연적으로 금융기관의 자금 고갈, 유동성 부족 등에 기인한 결제 불이행 리스크가 존재하게 되는데 과연 증권사가 이러한 리스크를 관리할 수 있느냐가 논란의 핵심이 됩니다.
-증권사 지급결제 허용에 대한 부정적인 견해
첫째, 증
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