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는 특약이 성립되었다고 볼 수 있으므로, 근로자의 개별적 동의가 없는 배치전환은 원칙적으로 무효라고 볼 수 있다.
다만, 사업장이 완전 폐지된 경우의 배치전환 거부는 정당한 경영상 해고의 대상이 된다고 보여지며, 일부 축소의 경우는
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일자리나누기인가, 고용조정인가?, 한국노동경제학회, 2010
- 허동한, 글로벌 금융위기에 따른 일본기업의 고용조정, 고용관리 변화, 경총 노동경제연구소, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고용조정의 유형
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5.
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배치전환 제도의 등장
2. 관행의 정착과 원초적 모순
Ⅳ. 일본비정규고용과 고용정책 및 법제
1. 균등대우?최저임금에 대해
2. 해고규제?노동법제?노동자성에 대해서
3. 사회보장에 대해서
4. 일자리나누기(워크셰어링)에 대해서
Ⅴ. 일
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일자리나누기(잡셰어링)의 개념과 유형
2. 외국의 일자리 나누기(Job Sharing) 사례
1) 네덜란드
2) 일본
3) 미국
4) 독일
5) 프랑스
3. 외국의 일자리 나누기(Job Sharing) 유형별 분류
1) 근로시간 단축
2) 배치전환
3) 임금삭감․반납
4. 우리
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전환 지원금
교대제를 새로이 실시하거나 조를 늘려 교대제를 전환(4조 이하)하여 근로자 수가 증가할 경우 지원(1인당 분기 180만원씩 1년간)
61억원
(1,799명)
Ⅴ. 우리나라 일자리 나누기 방법의 비판적 검토
1) 기업과 근로자간 상호신뢰와 협
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신고제에서 허가제로 전환 및 적정배치
2. 대상의 확대
3. 인력의 전문성 향상 및 처우개선
3. 표준화된 프로그램의 개발 및 보급
4. 지역사회자원 활용을 위한 통합지원 체계망 구축
5. 재정지원의 확대
Ⅴ. 결론
<참고문헌>
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일자리 창출사업
제4절 정부의 취업지원 제도
제5절 정년퇴직제도
제5장 노인취업 정책 및 프로그램 개선방안
제1절 노인취업 정책의 개선방안
제2절 노인취업 프로그램 개선방안
제3절 법과 제도의 개선방안
제4절 노인취업 촉진전략
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일자리 나누기를 할 경우 이에 대해서 세제감면 및 직접 지원이 가능하도록 관련법의 개정이 필요하다고 본다.
특히 노동시간 단축을 통한 일자리 나누기의 경우 기업별로 실 근로시간이 단축되면 초과근로수당의 삭감 등 임금삭감이 이루
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배치전환
①
②
①
②
고령자 퇴직에 대비한 공제금 지급
①
②
①
②
작업환경 및 공정개선에 대한 정부지원
①
②
①
②
임금피크제나 생산성 임금제의 강화
①
②
①
②
정년연장
①
②
①
②
퇴직자 대상 계속 고용
①
②
①
②
단기간 근로,
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일자리, 복지, 교육 관련 쟁점들에 경우 현 사회에 큰 문제가 있다는 것을 알 수 있었다. 일자리 문제에 경우 실업률 수치가 얼마나 오류가 많은지에 대해, 비정규직이 사회에서 어떠한 인식을 받고 있는지, 중소기업이 사회에 어마나 필요한
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배치해 대응능력 향상
⑥ 체계적인 기록물 관리로 투명하고 책임 있는 행정 구현
⑦ 빅데이터 분석을 통해 객관적이고 효율적인 행정업무 추진 기반 마련
⑧ 소통과 협업이 가능한 개방형 업무환경 조성 행정업무의 효율성 진단을 위한 구
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배치전환 또는 근무지를 이동시킬 수 있다. 이때, 정당한 사유 없이 인사 명령을 불복할 때에는 근무의사가 없는 것으로 간주하여 사직하는 것으로 처리한다.
2. “갑”은 “을”이 업무상 재해를 당한 경우 산재보험으로 처리한다.
“갑”과
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일자리 나누기 (잡 셰어링)확산〕
〔공채대신 인턴채용확산〕
（채용 트 랜 드 확산）
〔위기대처형 인재 선발 확산〕
〔현장실무형 인재확산〕
≪ … 중 략 … ≫
5. 취업면접 합격한 자기소개서 사례 (KT 지원)
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일자리가 없어 청년들의 지역 유출이 심하다는 기사를 많이 볼 수 있으며 독자의 주변 친구, 선배들도 수도권이나 울산, 창원 쪽으로 취업하여 부산을 떠나는 경우를 많이 볼 수 있을 것이다.
여기서 우리는 생각의 전환이 필요하다.
대기
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일자리가 없어 청년들의 지역 유출이 심하다는 기사를 많이 볼 수 있으며 독자의 주변 친구, 선배들도 수도권이나 울산, 창원 쪽으로 취업하여 부산을 떠나는 경우를 많이 볼 수 있을 것이다.
여기서 우리는 생각의 전환이 필요하다.
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