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혁신을 위한 새로운 도약의 전기로 삼을 것인가에 의해, 그 결과는 궁극적으로 엄청난 차이를 보인다. 원가절감을 통한 경쟁우위의 확보는 기업의 기초 체력과도 같은 것이다. 따라서 평소 원가절감을 위한 지속적이고 체계적인 경영혁신 노
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원가계산 및 관리기법임을 생각할 때 과거부터 존재해 혼 모든 문제를 해결해 줄 것으로 기대하는 것은 무리이다. 오히려 과거의 문제를 해결하는 이상으로 새로운 문제를 야기시키지 않도록 유의해야 한다. 그리고, 산학협동을 통하여 항상
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원가절감의 목표를 계량화시켜야 한다. 즉, 금액 및 퍼센트(%)로 표시함으로써 원가절감 추진자로 하여금 이해도를 더욱 높일 수 있게 된다. 1 원가혁신의 개념과 의미
1.1 개념과 의미
1.2 성공관리 기법
2 사례연구
2.1 모범사례
2.2 구체
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기법의 도입을 중심으로, 한양대학교
4. 신건권(2001), 회귀분석기법을 적용한 호텔기업의 원가추정과 예측, 대한회계학회
5. 이세근(1999), IR기법과 활용방안, 한국상장회사협의회
6. 조상구 외 1명(2010), 경영혁신기법과 성과관리시스템속성이
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여전히 필요
설비수준활동원가에 대한 자의적인 배분이 여전히 필요하다. 즉, 활동기준원가계산하여서도 공장감독자급료, 공장감가상각비 등의 설비수준활동원가는 그 원가동인은 파악하기가 어려우므로 기계시간이나 직접노동시간 등의
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