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창조적 활용
5. 인터넷을 경영의 주요한 도구로 활용
Ⅳ. 기업 경영환경의 지침
Ⅴ. 기업 경영환경의 팀문제해결
Ⅵ. 기업 경영환경의 전자상거래
1. 영업 부문
2. 환경 부문
Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 방안
1. 기존의 사업구조, 제품
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의사결정 과정
1. 의사결정 환경과 조건
(1) 의사결정 환경
환경요인, 상급자, 동료, 부하
(2) 의사결정의 조건
조직차원에서의 의사결정은 완전한 확실성과 완전한 불확실성에 이르는 연속선상에 위치
1) 확실성하에서의 의사결정
문제에 대한
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문제해결, 의사결정 및 변화에 적응할 수 있는 능력을 배양하고, 마지막으로는 자신의 지속적인 학습에 대한 책임을 질 수 있도록 하는 교육과 학습의 장을 제공하고자 하는 학교의 노력에 가담함으로서 삶의 질 향상에 기여하고자 하는 것이
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결정에 있어서 전혀 다른
결정적 방법을 인용한다는 것이다.
이러한 차원에서 주요한 내용은 매력 있는 그러한 연구를 독특한 조
직적인 구조에 의해서 뿐만 아니라 목적의 연구를 위해서 상세한 윤곽
이 있어야 하다.
문제해결에 대한 긴급
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과정
1. 이야기 자료 읽기
2. 토론주제 정하기
3. 토론문제 기초 탐색
4. 토론하기
5. 자신의 생각 기록하기
Ⅶ. 고급사고력의 저해요인
Ⅷ. 고급사고력과 교사역할
Ⅸ. 고급사고력과 사회교육
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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문제를 식별해서 대안을 제시하는 과정이다. maier의 집단 의사결정과정을 보면 문제의 명확화와 대안 제시와 예측으로 볼수 있다. 집단의사결정의 방법으로는 상호작용집단법과 명목집단법 델파이법 창조적 문제해결법 등이 있다. 조직차원
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문제에 영향을 미치는 방법을 이해할 수 있는 기술과 관련된 주제에 관해 탐구할 기회를 제공해야 한다. 이러한 과정을 통하여 학생들에게 자로의 검토, 해결책의 모색, 의사결정과정에서 다른 사람과 협력하는 능력과 의사결정에 필요한 정
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의사결정시 노출되지 않고 잠재되어 있는 문제를 노출시켜 철저한 심의과정을 거쳐야 할 때 필요한 기법이다. 이 기법은 개인이나 집단이 의사결정의 시작단계에서부터 서로 비평하는 역할을 하게 된다. 이는 잠재적이고 생각하지 못한 위험
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문제해결과정설
2. 관리기능설
3. 국가발전도구설
Ⅴ. 기획의 필요성 및 특성
1. 기획의 필요성
2. 기획의 특성
1) 미래지향성
2) 목표지향성
3) 의사결정과정
4) 계속적 준비과정
5) 합리적 과정
6) 국민의 동의, 지지획득수단
7) 정치적
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문제해결, 의사결정 및 변화에 적응할 수 있는 능력을 배양하고, 마지막으로는 자신의 지속적인 학습에 대한 책임을 질 수 있도록 하는 교육과 학습의 장을 제공하고자 하는 학교의 노력에 가담함으로서 삶의 질 향상에 기여하고자 하는 것이
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