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결정, 참여집단의 합의 중시 등으로 평등주의적 민주주의적 정치상황을 전제로 하기 때문이다. 이는 안정된 조식 상황에 적합하다.
2) 조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델은
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상황이론
- 조직의 상황에 맞는 리더십의 영향력 행사
- 안정상황 : 관계지향적
- 위기상황 : 과업지향적
③ Vroom-Jago의 상황이론
-리더는 다양한 상황에 적합한 의사결정 방식이 요구
-의사결정의 포함 내용
- 질적요구, 헌신요구, 정보의 충분
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상황이론
○ 리더는 다양한 상황에 적합한 의사결정 방식이 요구
○ 의사결정을 포함 내용
- 질적 요구, 헌신요구, 정보의 충분성, 문제의 구조화 정도
- 부하의 헌신 가능성, 조직목적 공유, 갈등, 정보 정도
의사결정에서 부하의 참여 정도에
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> 양서원 2014
나직균,임정문 <사회복지 행정론> 21세기사, 009 I. 서론
II. 본론
1. 의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명
2. 조직이 안정된 상황 적합 의사결정모델
3. 조직의 위기상황 적합 의사결정모델
III. 결론
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의사결정 논리를 그대로 적용하는 데 주목한다. 의사결정의 파급효과를 강조한다.
3. 조직의 상황별(안정된 상황과 위기상황) 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
1) 조직의 안정된 상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
점증 모델은
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