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인사처우에 대한 이해와 납득을 높일 수 있는 것이다.
셋째, 능력개발을 촉진시킨다. 획일적 집단관리로 이루어지고 있는 인사운영을 직능자격 기준으로 운영함에 따라 개인의 능력개발을 촉진할 수 있다.
연공중심 인사제도에서는 능력차이
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관리
■ 임금의 대내외적 불공정성
■ 능력.
..
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바. 직능자격제도의 의의
■ 직능자격제도의 성격
- 직위등급제 : 직위에 따라 등급을 분류하는 것
(예: 부장9급, 차장8급, 과장7급 등)
- 직무등
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직제의 개편은 도리어 직장의 인간화, 민주화를 이룩하면서 노동자들의 단결력을 높이고, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
III
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인사고과제도 도입 방향
Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)
1. 인사제도의 변천
1) 1966년에 직능자격제도를 도입
2) 80년대
3) 90년대
2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)
1) 연차관리에 기초한 집권적이고 엄격한 자격제도를 운영하여 온
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직능자격제도에 대해서 '강제'/'동의'의 이분법적 틀로 접근하는 것은 별로 생산적이지 못하다. 예컨대 Edwards가 말 하는 적극적 인센티브에 따라서 노동자들이 능력주의적 인사노무관리의 틀에 포섭되는 것을 '강제'로 볼 것인가, '동의'로 볼
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