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고과, 상향식고과
3. 평가의 논리
(evaluation)통제
평가결과-목표달성을 위한 통합적 통제의 과정으로 활용
ex) 다면평가 조직평가 01. 인사고과의 개념
02. 빙그레의 인사고과 방법
03. LG그룹의 인사고과 방법
04. 공톰점과 차이
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고과가 50% 비중으로 평가된다. 업적평가는 30%, 팀평가는 20%로 적용된다. 인사고과 평가는 자기평가, 1차고과, 2차고과로 평가순으로 이뤄지며 직속상사인 1차고과자의 반영비율이 가장 높다.
임금 성차별 없고 동등 대우
또한 2001년 빙그레는
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인사고과사례, 한국경영자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2
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1. 인사고과의 정의
인사고과는 조직 내에서 직원들의 업무 성과를 평가하고 그에 따른 보상, 인사 결정, 개발 등을 수행하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 직원들의 성과를 측정하고 개선하기 위한 기준을 마련하며, 성과에 따른 보상이나
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시키며 인사고과에 대한 동기도 좌절시킨다. 그리하여 인사고과에 대한 구성원들의 거부감을 야기시키고, 결과적으로 인사고과를 성과관리의 중요한 과정이라기보다도 무의미한 형식적 요식행위로 전락시키는 경우가 적지 않다.
5. 인사고
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