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상황이나 조직에 맞는 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 것이 중요하며, 이를 통해 조직 또는 그룹의 목표를 달성할 수 있다.
3, 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무
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서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 연구 이론
2. 여러 이론에 따른 리더십 유형 구분
Ⅲ. 결론
1. 최근 경영환경에 적합한 리더십 파악
2. 애플 사례를 통한 바람직한 리더십 유형
Ⅳ. 출처 및 참고 문헌
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 최근의 경영환경에 적합한 리더십 ? 리더십 역량이론
2. 리더십역량의 구성 요소
1) 자기 확신
2) 커뮤니케이션
3) 창조적 혁신
4) 임파워먼트
3. 실제 조직의 사례
1) ‘책임감’ 리더십
2) 연구하기
3) 문제
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, vol.20, 2009, pp 21-46. https://www.dbpia.co.kr/journal/articleDetail?nodeId=NODE01192154알탕게렐,「리더십 이론의 시대적 재조명: MZ 세대의 특성과 비교 연구」, 『학위논문(석사)-성신여자대학교 일반대학원』, 2022, pp 21-46
http://www.riss.kr/link?id=T16092914
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리더십 특성이론 역량이론 행동이론 상황이론 종합
1) 리더십 특성이론
2) 역량이론
3) 행동이론
3) 상황이론
2. 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.
1) 변화 관리 능력
2) 유연성과 적응력
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