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인사조직특강 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
1, 리더십의 개념과 특징
2, 리더십의 유형
1) 특질 이론
2) 상황적 리더십 이론
3) 행동 이론
4) 역량 이론
5) 서번트 리더십 이론
6) 공급자-수용자 이론
결
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 최근의 경영환경에 적합한 리더십 ? 리더십 역량이론
2. 리더십역량의 구성 요소
1) 자기 확신
2) 커뮤니케이션
3) 창조적 혁신
4) 임파워먼트
3. 실제 조직의 사례
1) ‘책임감’ 리더십
2) 연구하기
3) 문제
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역량을 가진 인재들이 자기주도적 업무를 수행할 수 있도록 이끌고 있다. 또한 그는 획일화된 디자인이 아닌 독자적인 디자인 형태의 애플 파크를 지어 조직원들의 복지 증진, 유연한 사고력 향상에 기여하고 있다. 또한 그는 새벽 5시에 일어
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할 수 있다.
3. 결론
현재 기업들의 경영 이론은 계속해서 변화하고 발전하고 있다. 시장에서의 경쟁력을 보이는 대부분 기업은 목표 성과를 위한 리더십 연구에 대해 더욱 집중하고 있다. 이러한 기업들은 리더십 역량 이론에 맞게 리더의 역
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리더 대행으로서 원래 목표치 이상의 목표를 달성하게 되었고, 그 결과 인센티브 지급 및 우수사원에 선정되었다.
3. 결론
리더는 조직의 목적 달성을 좌우하는 핵심적인 주체로, 구성원들에게 많은 영향을 주는 사람을 의미한다. 이러한 리더
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