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인사조직관리전략
1. 보상
집단강조
기존의 보상체계/ 개인보상과 팀 보상
집단간의 차별성
2. 고과
1) 팀장
: 담당자가 함께 한다.
2) 요소
: 능력개발
3) 성과
: 보상(능력/직능급제)
4) 360도고과
▶회사평가(자본, 공장, 시설이 아니라 가치증대
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인사관리기법의 적용실태에 관한연구, 연세대학교
ⅴ. 최해진(1981), 인사관리 이론과 그 과제에 대한 고찰, 동의대학교
ⅵ. 한국경영자총협회(2010), 최신 HR 뉴 트렌드 및 인사관리전략, 경총 경제조사본부 Ⅰ. 인사관리 제도
1. 직능자격제
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인사전략
중국에서 활동하고 있는 기업들의 인사관리모델을 구분하면 크게 4가지로 나눌 수 있다. 첫째로, New Dynasty Model로 창립자로서 강력하고 실적적인 리더십을 갖춘 지도자가 있고 최선의 방법을 학습하고, 정부의 지원을 받고, 명확한
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인사관리의 국제적 적용 방식
2. 해외인력 충원에 있어서 거래비용 관점
2.1 문제 제기 및 연구 목적
2.2 거래 비용 이론의 개념
2.3 해외인력충원 전략유형과 장단점
2.4 해외 인력 충원에 있어서 거래비요관점의 기여
가. 해외
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□ 서 론
□ 본 론
1. 성공적으로 이끄는 EVP를 만들어라
2. 채용전략을 재구축하라
3. 조직에 인재개발을 정착시켜라
4. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
□ 결 론
□ 참고문헌
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