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2009년). 역량평가: 인적자본 역량모델 개발과 역량평가. 서울: 리드리드출판 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인사고과의 개념과 의미
2. 인사고과의 평가오류
1) 현혹효과(Halo Effect)
2) 유사효과
3. 인사고과에서 고과자의 특징
4. 인사고과의
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고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 인사고과와 오류
2. 대
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오류와 극복 방안』, Vol.15 No.2 [1996], 1996, https://url.kr/vr8bln
2. 정병재, 「論文集」, 『한국의 인사고과제도 특성 및 개선방안』, Vol.38 No.1, 1996, https://url.kr/ko1bsa Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과란
2. 고과자가 범할 수 있는 오류
1) 현혹효
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고과자의 고과오류나 고과성향 분석, 피고과자의 점수추세 분석, 고과자에게 필요한 인사고과정보, 등, 고과자에게 유용한 정보는 전혀 제공하지 못하고 있다. 고과오류분석시스템의 마련되어 있지 않으므로 승격승진 대상자에 대한 또는 인
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인사고과방식의 기본과 원리, 고과결과의 수용에 관한 조직구성원들 간에 선호 받을 수 있는 방식으로 이루어져야 할 것이다.
참고문헌
이원우, 신인사관리론, 삼영사, 2007.
김식현, 인사관리론, 무역경영사,2003.
이학종 외, 전략적인적자원관
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2차 상사가 조정한 평가결과는 1차 상사와 피평가자가 모두 수용하여야 한다.
넷째는 평가원칙은 관리과정을 중시한다는 것으로 인사고과는 결과도 중요하나 결과가 좋기 위해서 과정관리가 잘 이루어 져야 한다. 즉, 일반적으로 인사고과는
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현황과 학계의 연구 동향
3. 실무중심의 전시평가 방법론의 제시
1) 기존 3단계 평가 방법론에 대한 반론
2) 실무중심의 전시평가 모델의 제시
3) 전시실무의 다면평가 모델
4) 평가의 오류 가능성
5) 전시결과물의 정리
4. 맺음말
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2011년 1월 28일자.
는 입장을 취하였다. 이는 적법·정당한 인사권의 행사로 현행법상 인정되는 지방자치단체에 속하는 당연한 직능으로 인정받은 판결이라 볼 수 있다.
물론 저성과자 관리제도에 대해 제도 자체의 정당성과 정합성을 제고시
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자원복지이론과 실제, 홍익재
류기형외(2001), 자원봉사론, 양서원
이영철(2000), 사회복지와 자원봉사, 반도출판사
자원봉사정보안내센터(1998), 부설자원봉사정보안내센터 자원봉사의 효율적관리, 한국사회 복지협의서
조휘일(1998), 현대사회와
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2001
[2] 김종곤, “음식물류폐기물의 효율적인 처리방안에 관한 연구”, 부산대학교 환경대학원 석사학위논문, 2001
[3] 남궁은, “미국의 고형폐기물관리-현황과 발전”, 한국폐기물학회, 1994
[4] 명형남, “음식물류폐기물 자원화정책 개선과제
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인적사항
2. 가족사항
1) 가족에 대한 대략적 소개
아버지
어머니
형
누나
3. 성장과정
1) 0세-취학전 -
2) 초등학교 -
3) 중 학 교 -
4) 고등학교 -
5) 대학 입학부터 - 현재
4. 예비 000(희망하는 직업 또는 진로)로서 자신의 장단점(
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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23, 24항이 특히 저조한 경우, 이는 업무절차나 근무요령에 문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. N
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자원연구원은 정부출연연구기관입니다. 연구원 직원으로서 직업윤리가 왜 중요한지 지원자의 가치관과 윤리의식을 중심으로 구체적으로 기술하시오. (100 ~ 400자)
▿ 국가를 위해 임한다는 마음가짐
5. [ 기타(공통) ] 5. 입사 후 10년 동
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27건이었던 종업원의 개선제안 제출 건수는 1992년에는 6, 200건을 넘어 비약적인 증가세를 나타내고 있다. 또한 1991년에 제안 된 개선안 중 거의 반이 경영진에 의해 수용된 후 실행에 옮겨졌다. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
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