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방법 코칭법 - 관리자가 하급자에게 직무경험등 지도, 조언, 코치 중요사건법 - 역할연기법 - 사례연구 - 비즈니스 게임 - 인바스켓 기법 - 가상과 실제 사항을 유사하게 설정, 대응유도
2) 소매업 인적자원 관리의 특징
(1)성과관리법
객관적 공
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직무분석 - 자격요건을 밝히는 체계적인 과정
직무평가 - 각 직무의 가치를 밝히는 과정
직무설계 - 다양한 직무내용과 직무수행방법에 대한 설계
【사람관리】
인적자원 확보 - 계획→모집→선발→평가
인적자원 개발/유지 -
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관리 김태웅 저
: 신영사 (2005, 1, 20 발행)
-네이버 백과사전 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구 문제
제 2 절 연구의 목적
제 3 절 연구의 범위
제 4 절 연구방법
제 2 장 직무설계
제 1 절 직무분석
제 2 절 직무평가
제 3
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관리, 한국인사관리협회. 1997
양 창삼 "근무환경의 변화와 창조적 직무설계", 인사관리, 한국인사관리협회, 1997
김정린, 비영리조직 경영, 아르케, 2003 제 1 장 서 론 2
제 2 장 인적자원의 특수성 3
1.1 인적자원(human resources
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인적자원관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활성화
9) 업적평가체계의 설계
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