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자본개선사업(Capital Improvement Program; CIP)을 별도 편성 한다.
② 운영예산 내에 사회간접자본의 유지보수와 개축을 위하여 일정금액의 예산항목을 자동적으로 설정한다.
③ 자본예산에 별도의 예비비를 설정하는 방안인데, 예를 들어 건설비용
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비용의 대안을 선택하는 비용-효과분석이다.
5. 비교
비용-편익분석은 운영예산의사결정에 사용하기 어려운 측면이 있지만 비용-효과분석은 자본예산과 운영예산의사결정 모두에 상대적으로 용이하게 적용될 수 있다. 뿐만 아니라 비용-효과
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예산론과 대응되는 책으로 소개하고, 그 내용에 투자의사결정, 비용편익분석, 자본예산, 현금관리, 구매관리, 정부회계 등을 포함하고 있다. 그리고 두 권의 책이 한국의 현실에 비추어 상당부분 중복될 수밖에 없음을 언급하고 나머지 부분
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분석은 그 나름대로의 장단점이 있지만 보다 논리적이고 학계나 실제 실무에서 가장 많이 사용하는 방법은 회수기간(PP), 평균회계이익률, 순현재가치(NPV), 수익성지수(PI), 내부수익률(IRR)이다. 이러한 방식은 경제적 편익과 비용의 연간 흐름
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예산하에서 목표를 최대로 달성하게 하는 대안을 선택하는 방법이다. CEA에서 주의할 점은, 목표가 주어져 있다고 가정하고 있으므로, 분석할 대안들의 목표가 서로 유사하거나 동일할 경우에만 비교가 가능하다는 점이다.
7. 비용편익분석에
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