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1. 자원준거관점
1) 자원준거관점의 의의
1) 자원준거관점(resource based view：RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는
오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발
2) 자원준거
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자원준거관점에서 실패 원인
재계순위 3위였던 대우그룹이 유동성 위기를 이겨내지 못하고 부실규모 60조원이
이라는 어마어마한 금액을 남기고 역사속으로 사라진 것을 공병호 소장은 “대한민 국 기업흥망사에서 보유자원인 인적자원을
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따라서 효율적인 자원은 그들이 보유한 자원의 공급이 제한되거나 다른 기업에 의해 모방이 어려울 때 경쟁우위를 유지할 수 있다는 것이 자원준거관점의 주된 내용이라고 볼 수 있다.
전략적 함의
기존 산업구조론에서 말하는 기업의 경쟁
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(1) 자원 준거 관점의 개념
▶ 기업의 차별적 성과를 기업의 특이한 자원에 중점을 두고
설명하는 이론
▶ 기업을 유형자원과 무형자원의 독특한 집합체로 파악하고,
이들 자원과 능력의 차별적 역량에 근거하여 경쟁우위를 얻
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자원과 능력은 무엇인가를 규명하고 이를 개발, 측
적하는데 전략이 어떻게 기여할 수 있는가 하는 측면도 검토되어야 한다. * 지원준거관점
Ⅰ. 지원준거관점의 의의
1. 외부환경관점과 지원준거관점의 비교
2. 지원준거관점의 등장
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관점에서의 호스피스
제 1절 호스피스 사업의 이해
1. 호스피스 사회사업의 개념
2. 한국 호스피스의 현황
3. 호스피스 팀의 이해
제 2절 호스피스 사업의 실천과정
1. 접수
2. 기초자료
3. 문제사정과 초기계
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관점을 인식시켜야 한다는 것이다. 즉 평소 학교 또는 가정에서 다루어지지 않는 프로그램을(약물예방교육, 성교육, 인간관계훈련-자원봉사와 관련, 수화교육 등) 개발하여 청소년들에게 제공해야 하며, 자원봉사 동기부여를 최대화하기 위
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방안 : Governance 관점
2. 구체적 방안
1) 국가: 효율성과 형평성가치의 조정자(Coordinator)
2) 시장 : 민간병원과 공립병원의 Partnership 형성
3) 시민사회: 국가와 시장의 한계 보완하는 역할
Ⅴ. 결론 : 협력적 파트너쉽을 통한 딜레마 극복
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자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매일신
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관점에서 태권도야말로 운동을 통해서 건강을 증진시키고 불의의 공격으로부터 자신 또는 가족과 동료를 보호할 수 있는 신체적 능력을 배양할 수 있는 ‘전인교육’이다. 뿐만 아니라 수련 과정에서 원만한 대인 관계를 위한 올바른 예절,
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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관점의 경영 의사결정의 준거
생각의 길 - 구성원들이 체화해야 할 가치판단의 기준
행동의 길 - 구성원의 행동과 태도의 변화를 유도할 수 있는 지표
고객중심, 상호존중, 변화주도, 최고지향, 주인정신
■ 기타 사항 (※ 상기 항목에서 기재
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관점의 충돌:
공동 과업 수행 시 다양한 의견과 관점이 충돌하는 경우, 의사결정과 문제 해결 과정에서 어려움이 발생할 수 있습니다. 이로 인해 의견 충돌, 갈등, 협업의 어려움이 발생할 수 있습니다.
자원과 시간의 제한:
공동 과업 수행 시
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자원의 활용과 협업을 통해 필요한 자원을 보완하고 최대한 효율적으로 활용하는 노력을 기울였습니다.
문제 해결을 위해 다양한 관점과 접근법을 도입했습니다. 단순한 해결책에만 집착하지 않고, 팀원들의 아이디어와 창의성을 존중하고
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