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저항 극복전략
행정조직 및 기구 개편, 통폐합, 신설 등 기구개편이나 행정관리과정에서 사용되는 관리기술, 즉 경쟁확대, 성과주의, 개방형임용, 책임운영기관화, E-govt, 예산·회계제도 개혁 등 소위 "운영시스템" 개혁에서도 대상집단이 이
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저항을 최소화시켜야 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 행정개혁 과정에서 일반적으로 야기되는 저항과 이를 극복하기 위한 해결책을 사례 중심으로 살펴보았다. 모든 국가에서는 정부가 수립되고 행정환경이 변화할 때마다 행정개혁을 지속적으
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새로이 변화하여야 생존경쟁에서 우위를 점할수있으며 살아남을수있다. 경영혁신과 변화는 21세기형 기업에서는 피할수없는 과제이다. 1. 경영혁신과 변화의 필요성
2. 저항의 원인과 극복방안
3. 사례 : 세하㈜사
4. 최종결론
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로 인한 저항극복, 개혁이 도입하는 새로운 기술을 익힐 수 있도록 교육훈련 실시와 자기평가와 발전노력을 통해서 모든 조직구성원들이 개혁의 필요성을 스스로 깨닫게 하는 분위기 조성
(3) 공리적·기술적 방법
관련자들의 이익침해를 방
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것만은 아니다. 일반적으로 저항은 개혁의 효율성을 저하시키는 것이므로 극복되어야 할 대상이기는 하나 저항도 순기능적요소도 있는 것이다. 즉 저항은 때로는 안정유지와 변동추구의 상충되는 요청을 조정하는 방어적 역할을 하기도 하
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