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적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
2. JIT 재고관리
3. JIT 생산
4. JIT와 품질의 관계
Ⅲ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 효과
Ⅳ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 기계 작업전환준비
1. 필요성
2. Setup 비용(비부
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적기생산방식 적용에 관한 연구, 한남대학교
박정수 외 2명(2010) - 품질경영 실행방식 요인과 성과 간 관계에 대한 JIT와 인력관리의 조절 효과, 한국경영과학회
유영목(2008) - 통합적 JIT 시스템의 실행수준이 공급사슬 성과에 미치는 영향, 한일
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JIT성과 분석과 관리회계 시스템에의 시사점, 한국산업경제학회, 2005
◇ 이길곤, RFID 기반의 JIT 시스템 적용에 대한 연구, 부산대학교, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배
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기계의 상태
5) 고장 상태의 비용
6) 라인의 readiness
7) WIP 활용
8) 문제의 근원은 재고부족이 아니라 기계의 고장
9) TPM(Total Preventive Maintenance)
6. 설비배치
1) U-line System
2) Group별 배치
3) Line Balancing
Ⅳ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의
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생산할 수 있도록 프로세스를 개선시키고, 제조현장에서 생산공정을 극대화 시키기 위하여 시장조사는 물론 제품 생산에 있어서 공정의 순서, 수요자재의 공급, 창고 및 재고관리 등 생산 계획 및 관리에 관련된 모든 요소들의 최적화가 이루
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