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정부조직의 성장에 대한 기관별 연구가 주류를 이루고 있으며, 변화과정을 설명함에 있어서도 맥락에 대한 고려는 결여된 편이다.
정부관료제 조직시스템 관련 기존 연구들이 가지고 있는 한계를 지적하면 다음과 같다. 먼저, 정부관료제 조
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관료지배적 권력구조와 그 형성요인 분석, 한국과 국제정치
박천오(1997), 한국관료제의 이해, 박영사
박천오 외 1명(2007), 정부관료제와 민주주의 : 정부관료제의 책임과 통제 확보를 통한 조화의 모색, 서울대학교 한국행정연구소
박천오(200
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정부는 김대중 정부와 다르게 획기적이고 개괄적인 개혁을 추구하였다. 그렇기 때문에 다방면에서 동시 다발적인 개혁이 나타나게 되었는데 이러한 개혁은 급진적이었던 만큼 성과는 거두지 못하였다. 즉 관료들이 새롭게 변화는 조직개편
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정부관료제의 이해」
옴부즈만 관련 웹사이트
국제투명성기구 Transparency International
http://www.transparency.org/
일본 전국시민옴부즈만연락회의 http://www.ombudsman.jp/
일본 정보공개시민센터 http://www.jkcc.gr.jp/
미국 옴부즈만연합회 The Ombudsman Association
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정부수준에서 옴부즈만을 활용하고 있다. 미국의 옴부즈만은 연평균 7,035건의 사례를 처리하고 있다.
2) 통제의 한계
- 주로 사소한 불평을 취급하고 있다.
- 옴부즈만의 도움이 필요한 집단보다는 정부관료제와의 접촉경험을 지닌 중산층 이
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