|
정조는 때 맞게 등장해 적절한 개혁을 했다고 할 수 있다. 그래서 정조는 성공한 개혁적인 왕이라는 평가를 받지만 노무현은 그렇지 않다. 개혁의 리더십에 있어 중요한 것은 바로 supporter, 동조자이다. 정조는 김종수라는 좋은 라이벌을 가지
|
|
|
개혁분야의 평가
1) 참여정부 인사개혁 비전과 원칙 마련: 인사시스템 Roadmap 마련
2) 국정토론회 개최
3) 정부산하단체의 인사시스템 개선
4) 공직사회에서의 다면평가 활성화
Ⅴ. 노무현정부(참여정부)의 리더십(리더쉽)
Ⅵ. 노무현정부
|
|
|
개혁이니셔티브의 효용성은 떨어졌다고 봐야 할 것인 바, 노대통령은 공세적 리더십을 지양하고 공공정책을 입안하고 집행하는 과정에서 “경영 리더십”(managerial leadership)을 발휘하여 효율적인 국가운영과 사회통합을 도모해야 한다 최근
|
|
|
노무현대통령(노무현정권)
1. 노무현 정권의 신자유주의
1) 노무현 정권의 등장, 갈등의 확산
2) 자본의 위기에서 사회 위기로
2. 노무현 정권의 노동정책
1) 기업하기 좋은 나라
2) 동북아경제중심국가 건설
3) 서비스 개방정책
4) 금융산업
|
|
|
정부 동향
4. 김대중 대통령의 리더십
Ⅲ. 노무현 참여 정부 출범
1. 노무현 인물탐구
2. 참여정부의 출현과 성격
3. 참여정부의 개혁정책
4. 참여정부 동향
5. 노무현 대통령의 리더십
Ⅳ. 국민의 정부와 참여정부의 비교
Ⅴ. 결 론
|
|
 |
리더십의 행동특성에 관한 연구」. KAIST
이강로(1993).「김영삼의 지도력 유형」.『한국정치학회보』
청와대(2004).「대통령 리더십이 없어 나라가 불안하다」
임경환(1996).「개혁과 저항: 김영삼 정부의 개혁정책」
김판석(2000).「김대중 정부
|
|
|
노무현 대통령의 환경과 퍼스낼리티 .....................................21
제1절 출생과 성장 .................................................................................................21
1. 출생과 가정환경 .....................................................................
|
|
|
노무현 정부의 개혁의 특징-거버넌스적 개혁, 자율적· 자기 학습적 개혁(공무원이 개혁의 주체로서 참여), 부처통폐합보다는 기능조정 중심의 개혁(행정의 안전성확보 및 행정개혁을 위한 수단으로서의 정부조직 개편이 아닌, 정부조직 개편
|
|
|
정조시대의 사상과 문화』, 돌베개, 1999
최익한,『실학파와 정다산』, 국립출판사, 1955, (한국문화사 영인, 1996)
구자원,「다산 정약용의 토지개혁론에 관한 연구」, 영남대학교 석사학위논문, 1990
박찬승, 「정약용의 정전제론 고찰」,『역
|
|
|
리더십], 서울: 창민사, 2000.
백경남, [새천년의 한국정치와 행정:정치선진화와 행정혁신], 서울: 나남출판, 2000.
이내영 외, [노무현정부의 딜레마와 선택:국민여론·소수정부·정책선택], 서울: 동아시아연구원, 2003.
이상욱, [현대조직의 리더십
|
|
 |
리더십이 있는 편이라고 생각합니까?
15.
존경하는 사람은 누구입니까?
16.
돈, 명예, 일 중 어느 것을 택하겠습니까?
17.
당신에게 직업은 어떤 의미를 갖습니까?
18.
입사하면 어떤 일을 하고 싶습니까?
19.
협조정신이 있다고 생각합니까?
20.
|
|
 |
리더십이 있는 편이라고 생각합니까?
15.
존경하는 사람은 누구입니까?
16.
돈, 명예, 일 중 어느 것을 택하겠습니까?
17.
당신에게 직업은 어떤 의미를 갖습니까?
18.
입사하면 어떤 일을 하고 싶습니까?
19.
협조정신이 있다고 생각합니까?
20.
|
|
 |
개혁하는 것과 창조하는 것은 어떤 차이가 있으며, 같은 점은 무엇이라고 봅니까?
-리더십을 발휘한 적이 있다면 한가지만 예를 들어보십시오.
-새로운 것에 대한 도전이나 변화를 좋아합니까?
-여성이 직업을 갖는 것에 대한 의견은?
-일의 과
|
|
 |
리더쉽으로 활동했습니다.
회장선거부터 선거공약, 비용, 섭외 등의 일을 총 책임하였으며 그러한 일로 인해 활동성과 계획성을 익혔습니다.
또한 자신의 한계와 능력을 시험해 보고자해남땅끝에서 임진각까지의 국토순례를 참가하여 인내
|
|
 |
리더쉽을 통하여 불가능은 없다는 것을 보여준 대학생활의 .........(생략)
3. 고객중심 경영이란 무엇인지에 대한 자신의 견해
(생략)......지속경영개혁에는 고객가치를 중심에 둔 경영방식이 가장 중요한 미래 혁신경영이 될 것입니다. 하
|
|
메뉴펼치기
