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보상 시스템은 테슬라의 직원들에게 동기부여를 제공하며, 고도화된 기술과 글로벌 경쟁 속에서 조직 전체의 성과를 향상시키고 있습니다. 또한, 최고경영자 일론 머스크의 리더십은 인재를 존중하고 자율성을 증진시키는 데 큰 역할을 하고
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보상하지 않는다. 복리후생으로도 보상을 한다. 그만큼 복리후생이 차지하는 중요성이 매우 커졌다. 계약의 논리가 아니라 공동체의 논리가 있기 때문에 더욱 그렇다.
이처럼 기업은 고용과 근로의 대가로 근로자에게 임금과 복리후생을 급
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확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
7. 경영층의 확고한 철학, 구성원들의 공감, 서로간의 신뢰
Ⅵ. 결론
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한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
- 연수제도
- 급여 및 복리후생 정책
3. 결 론
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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