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대한 부서간의 책임이 명확하게 규정되어야 한다.
많은 갈등이 발생
- 수평적 연결 매커니즘이 충분하지 못하기 때문. 1. 조직구조의 개념
2. 조직설계의 변수
- 구조적 차원
- 상황적 차원
3. 조직구조에 대한 정보처리 관점
4.
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조직구조의 도식화.
어떤 직위가 있고 이들이 어떻게 부서화되고, 누가 누구에게 보고하는지를 보여주는 것
목적; 조직이 전체목표를 달성할 수 있도록 구성원들에게 활동과 의사소통체계를 보여주는 것
02 조직구조에 대한 정보처리
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가장 강력한 수평적 연결장치라고 할 수 있다. 프로젝트팀은 지속적으로 태스크포스를 수행하며 흔히 전임통합자와 함께 활용된다. 1. 개념
2. 조직설계의 변수(조직설계의 차원)
3. 기본적 조직구조
4. 조직구조에 대한 정보처리 관점
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정보화가 충분히 이루어진 경영관리자와 그렇지 못한 경영관리자가 공존하고 있기 때문이라고 볼 수가 있으며 또한 시간이 좀더 흘러야 정보기술의 문화가 조직체에 충분히 반영이 된다고 말할 수 있겠다.
정보기술과 조직구조에 대한 많은
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조직구조는 부서전체를 조직으로 집단화 한다
조직구조는 공식적인 보고체계를 나타낸다.
조 직 구 조
조직도란?
“ 한 조직의 근본적인 활동과 과정을 나타내는 것 “
조직구조에 대한 정보처리 관점
조직의 상층과 하위층간의
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