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구조, 비공식적 의사소통의 활성화를 통해 합리적인 의사결정 구조가 가능한 효율적인 조직 운영으로 종사자들의 직무만족을 높이고, 조직몰입을 통한 구성원간의 조직 적응성을 높여 사회복지조직의 효과성을 향상시켜야 할 것이다.
넷째,
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조직으로 수혜자나 취급에 따라 조직하는 것으로 행정활동이 수행되는 지역이나 장소를 기준으로 편성된 조직으로 지방청, 지방사무소 조직 등이 해당한다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 조직구조의 의의, 조직구조와 유형, 사회복지조직 설계 등을
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구조는 관료체계의 특징인 조직 자체에 대한 충성을 전문직에 대한 충성으로 대체하게 된다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 조직구조의 의의와 조직구조의 유형 및 사회복지조직의 설계에 대한 내용에 대해 살펴보았다. 사회복지조직은 그 목표와 조
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조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할 수 있도록 해야 되지 않을까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2014.02.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 사회복지 조직의 여러 구조유형을 기술하기
2) 이상적인
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조직 모형
7. 사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직 구조
사회복지조직은 내부안정감도 중요하지만 사회복지조직 자체가 지역사회와 클라이언트의 복지문제 해결을 위해 존재한다는 것에서, 내부안정 보다는 대외환경 변
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