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2) 소수 경영자의 능력에만 의존하지 않으므로 위험이 경감되고 사업이 안정된다.
(2) 직계참모식 조직구조의 단점
1) 라인부문의 명령체계와 스탭의 조언 및 권고가 혼동되기 쉽다.
2) 스텝부문의 역할이 추가되어 신속한 의사결정을 못하는
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조직구조변형 목적과 대상
I. 조직구조변형 목적
1. 고려사항
2. 조직변형의 효과적 방법
3. 조직변형의 역동성
II. 조직변형의 대상과 수단
1. 조직변형의 대상
2. 권력의 사용방법에 따른 수단
3. 변형에 관련된 특성
4.
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특성과 관계된다.
3/ 산업조직에 적합한 조직형태는 획일적이 아니고 생산기술 유형에 따라 적합한 조직형태가 존재한다고 한다.
조직의 기계적 속성과 유기적 속성의 면에서 볼 때 규모보다는 기술지식이 조직구조에 더 큰 영향을 미친다고
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원리
1) 의의
2) 기능
3. 통솔범위의 원리
1) 의의
2) 통솔범위의 결정요인
3) 한계(비판)
4) 통솔범위에 관한 연구
4. 분업의 원리
1) 의의
2) 분업의 방법
5. 조정의 원리
1) 의의
2) 특징
3) 조정의 저해요인
4) 효과적인 조정방안
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조직구조가 무조건 날씬해진다고 해서 기업이 다양한 역량을 모두 보유할 수는 없다. 따라서 가장 중요한 핵심역량부문에 경영자원을 집중하고 비핵심부문에 대해서는 아웃소싱, 전략적 제휴, 분사 등을 효과적으로 수행할 수 있는 네트워크
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