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유형이다. 그러므로 매트릭스 조직구조는 부서와 기능 간의 수평적인 연결이 매우 높은 조직유형이다. 이러한 형태의 조직에서는 제품별 관리자와 기능별 관리자가 동등한 권한을 가지고 있기 때문에 전통적인 ‘명령통일의 원칙(unity of comma
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조직은 조직의 경계가 약하기 때문에 환경변화에 유연하게 적응할 수 있는 개방형 시스템이다. 조직구조
Ⅰ. 조직구조의 원칙
1. 전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
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2) 소수 경영자의 능력에만 의존하지 않으므로 위험이 경감되고 사업이 안정된다.
(2) 직계참모식 조직구조의 단점
1) 라인부문의 명령체계와 스탭의 조언 및 권고가 혼동되기 쉽다.
2) 스텝부문의 역할이 추가되어 신속한 의사결정을 못하는
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조직의 기초로서 여전히 존재하고 있다는 현실을 확인할 필요가 있다는 점이다. 둘째로는 위계 구조에 대한 냉철한 분석을 통해 수평적 사고가 주된 흐름을 이루는 오늘날에도 새롭게 탄생하는 조직들이 여전히 위계 구조의 형태를 띠는 이
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수 있음
∙ 전문화(specialization of labor)의 원칙 : 작업자들을 단순화된 업무에 대해 전문화시키면 기업은 높은 생산성을 이룰 수 있음
≪ 그 림 ≫ 1. 조직화란 ?
2. 조직화 4단계
3. 조직구조의 유형
4. 21세기 조직화활동은 ?
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