|
지각오류과정으로 특정 분야에 있어 어떤 사람의 호의적, 비호의적 태도가 다른 분야의 평가에 영향을 주는 경향이다. 후광효과는 가장 흔히 발생하는 오류 중 하나로 어떤 사람에 대한 한 분야의 인상이 다른 분야에서의 평가에 영향을 주는
|
|
|
지각의 오류 중 후광효과와 투영효과 그리고 대조효과의 개념을 서술하고, 실생활에서 경험한 이러한 지각 오류의 사례를 각 1개 이상 제시해 보았다. 방어적 지각오류란 지각자가 사물을 보는 습성 또는 그의 고정관념에 어긋나는 정보를 회
|
|
|
지각을 유연하게 한다, 동태적 관점으로 세계를 봄으로써 지각의 오류를 줄일 수 있다.
[참고문헌]
강정애 외 4인, 조직행동론, 시그마프레스 2013
임창희 교수, 조직행동
오피니언칼럼 ‘대조효과’ 1. 서론
2. 본론
1) 후광효과의 개념과
|
|
|
오류
1.의의
2.유형
a)첫인상 효과
b)구체 정보의 과대 사용
c)자존적 편견
d)통제의 환상
IV.해석 과정에서 발생하는 오류
1.의의
2.유형
a)자기충족적 예언
b)후광효과
V.지각오류의 극복방안
1.의의
2.던함(R.B. Dunham)의 방법
|
|
|
대 여성의 예로 들어 설명하였다. 후광효과는 홈쇼핑 광고 모델로, 투영효과는 완벽주의자 직장 상사, 그리고 대조효과는 부동산 전세를 예로 하여 실생활에 적용시켜 제시한다.
참고문헌
Allport, F. H. (1924). Social Psychology. Boston: Haughton Mifflin.
F
|
|
 |
효과”, 인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생산성 본부, 1997
차윤석, “비전 적합성, 임파워먼트, 그리고 조직유효성간의 관계에 관한 연구”, 서울대학교 석사학위논문, 1996 목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론
|
|
|
효과. 미술치료연구. 2003
이근매, 최은영. 언어지도와 병행한 미술치료가 자폐성 아동의 의사고통에 미치는 효과. 정서학습장애연구. 2000
안종복, 전희숙, 석동일. 조음검사 방법간 조음정확도 및 조음오류의 유형비교. 언어치료연구. 2001
이수
|
|
|
효과, 학술논문,2007년
김미숙 사교육실태조사 및 사교육비 경감방안연구, 한국교육개발원(2002).
교육인적자원부 인적자원정책국, “사교육비(과외비)실태조사 보고서. 2000” 교육인적자원부 인적자원정책국, 2001
도미향, 남연희, 이무영, 변미
|
|
|
지각적 해석으로 가는 과정을 간단히 정리하면 다음과 같다.
지각적 조직화 대상 지각적 해석
이나영 세련되고 깔끔한 여성
모델의 하얀 의상 삶아 빤 듯한 깨끗한 세탁효과
얼굴에 댔을 때 촉감 좋은 타올 살균기능 갖춘 위생적인 세탁효
|
|
|
효과 검증 절차
1. 연구 대상
2. 실험 설계
3. 검사 도구
4. 연구 절차
5. 자료처리 및 분석
Ⅴ. 연구결과 및 해석
A. 기본운동능력에 미치는 효과
B. 지각운동능력에 미치는 효과
C. 기초체력에 미치는 효과
|
|
 |
효과를 일으키는 주된 물질은?
이산화탄소
정답지
Ⅰ. 언어능력
1-4
2-1
3-1
4-2
5-1
6-1
7-2
8-3
9-3
10-4
Ⅱ. 수리능력검사
1-2
2-2
3-3
4-3
5-2
6-5
7-1
8-4
9-A/B
10-2
Ⅲ. 사무지각능력검사
1-3
2-4
3-0
4-X
5-X
Ⅳ. 공간판단능력
1-3
2-1
3-4
4-4
5-5
6-4
7-2
8-4
9-2
10-2
Ⅴ. 시사
|
|
 |
바랍니다.
새해복 많이 받으세요 목차
1.효과적인 이력서 작성 팁 탑10
2.효과적인 이력서 작성의 대한 기사문
3.취업에 필요한 이력서작성
4.인사담당자를 자기소개서로 사로잡아라
5.이렇게하면 100% 취업이다!
6.마치며...
|
|
 |
지각은 절대금물이고, 앉으라고 할 때까지 앉지 말며, 옷을 자꾸 고쳐 입 지 말고, 발장난이나 손장난을 하지 말고, 응답시 너무 말을 꾸미지 말고, 잘못 대답하였다고 혀를 내밀거나 머리를 긁지 말고, 동종업계나 라이벌 회사에 대해 비난하
|
|
 |
오류가 생기고 나중에 알아가고 하면서 추진력이 떨어지기도 했고 현 실정에 딱 맞는 메뉴얼이 필요하다고 생각했습니다. 그렇게 만들어 공유하다보니 부서 전체에 도움이 되는 사례가 생기고 보람도 느끼게 되었습니다.
- 선택을 강요하는
|
|
 |
오류가 생기고 나중에 알아가고 하면서 추진력이 떨어지기도 했고 현 실정에 딱 맞는 메뉴얼이 필요하다고 생각했습니다. 그렇게 만들어 공유하다보니 부서 전체에 도움이 되는 사례가 생기고 보람도 느끼게 되었습니다.
- 선택을 강요하는
|
|
메뉴펼치기
