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지도자 영향력의 근원
1. 권력(power)의 정의
2. 권력의 형태 5가지
제 3절 지도자 특성론
1. 지도자 특성론
2. 지도자의 특성
3. 특성론의 문제점
제 4 절 지도성 행위론
1. 아이오와 연구 : 권위적․ 민주적․ 자유방임적 지도성 (Lewi
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집단의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 지도자가 집단 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정”이라고 정의할 수 있음 1. 지도성의 개념
2. 지도성의 기능
3. 지도자 영향력의 근원
4. 지도성 이론의 발달
5. 목표설정이론의 일반 모델
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지도성의 행위를 규명하고자 했음
ㆍ상황적 지도성론(1970년대~1980년대)
- 모든 상황에 적용될 수 있는 최선의 지도자 특성과 최선의 지도자 행위를 발견하려는 노력 실패
- 지도성의 발휘는 너무 복잡해서 지도자의 단일 특성이나 행위로 설
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지도자가 되겠다는 가치관을 갖게 된 계기가 되었습니다.
※ 참고 문헌
1. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
2. 김남현김정원 역 Perter G. Northous 저 『리더십』, 경문사, 2001
3. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
4. 백기복, 『이슈더십: 21
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지도자가 된다면 과연 어떠한 리더가 될 것인지에 대해 많은 생각을 하였고. 제가 내린 결론처럼 섬기는 리더십으로 윤리적 지도자가 되겠다는 가치관을 갖게 된 계기가 되었습니다.
※ 참고 문헌
1. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
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