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이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
7. 노나카의 지식경영을 읽고.
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경영 이니셔티브는 추진되기 시작했다.
참고문헌
김효근, 최인영, 강소라(1998) / 지식경영연구의 개관 및 향후 연구과제 / 지식경영연구회 / 제1회 지식경영심포지움
권석균(2000) / 지식경영의 조직·인사관리 이슈에 대한 소고
노나카 이쿠치
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이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
Ⅲ 노나카의 지식경영을 읽고
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경영학원론, 박영사, 2003
◎ 노나카 이쿠치로, 노나카의 지식경영
◎ 박천웅, 분사경영 전략, 21세기북스
◎ 유영만, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C, 1999
◎ 이덕훈, 글로벌 기업경영, 학문사
◎ 이장우, 경영전략론, 법
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경영상의 필요성, 해고회피노력, 인선기준 등의 적법성, 합리성 확보
3. 과감한 추진 및 신속한 대응
돌출자에 대한 신속한 대응체제의 확립(법적대응 포함)
참고문헌
노나카 이쿠치로 - 지식창조의 경영
안상열 외 - 현대 경영학원론, 학문사
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이 때, 만들어진 지식은 교수의 일방적 전달학습에서 결코 얻을 수 없는, 생동감과 차별성을 갖고, 이것이 자산으로서 혹은 이후에 문제해결책으로서 가치를 갖는 상태로 축적된다.
검증된 경영기법을 문화예술 분야에 접목하기 위해서는 다
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업들이 생존하기 위한 키워드는 바로 적극적인 지식경영 이라는 것이다. 이를 위해서는 우선 지식 경영을 하는 목적을 분명히 하고 전략의 우선순위를 정해야 할 것이다. 이는 보다 효율적이고 적절한 시스템의 사용을 이끌어내 더 높은 업무
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이 관건이다. “구슬이 서말이라도 꿰어야 보석이 된다.” 라는 속담과 같이 기존의 다양한 학습자료를 선택하고, 자원을 집중하는 지혜가 필요하다. 이렇게 개발된 학습시스템은 향후 지식경영과 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 기대된다.
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이나 앞으로의 가능성을 제시해 주는 것은 부인 할 수 없을 것이며 우리 회사의 가능성은 곧 우리의 가능성이 될 것이다.
IV. 참고문헌
김순기·황국재·정순여, "지식기반조직체에서의 성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구", 서강경영연구
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에 대한 만족감이 큽니다.”
7) 자율 경영의 마인드가 중요
한편 셀 생산방식이 성공하기 위해서는 몇 가지 전제 조건이 필요하다. 첫째 셀 생산방식의 적용이 적합한 제품인지 아닌지를 판단해야 한다. 제품 구조상 고도의 정밀성이나 균일성
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이해하고 파악할 수 있는 힘이 될 것이며, 더 나아가 귀사에 매진하는 본인의 노력이 힘을 보탤 수 있는 경쟁력이 될 것입니다.
따라서 귀사에서 고객에게 최고의 만족과 신뢰를 줄 수 있는 해외영업 및 경영전략인이 되고자 합니다. 기회를
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이해관계자들과의 협업을 원활히 이끌어내고 조직 내에서의 원활한 의사소통과 팀워크를 구축할 수 있을 것입니다.
둘째로, 제가 삼성물산에 기여할 수 있는 가치에 대해 말씀드리겠습니다. 제가 소유한 전문적인 경영지식과 분석력을 활용
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년 동안 연구하였습니다. 그리고 저의 전공을 살리고 싶어서 경영진흥학회라는 과 자체 학술동호회에 가입하여 학과 내 공부 및 외적으로 경영지식에 대한 연구 활동을 했습니다. 이 때 수업시간에 배울 수 없는 다양하고 좀 더 진보적인 공
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경영기획 솔루션에 대한 경험을 쌓을 수 있었던 기회
대학시절 경영학 전공자로서 신성장분야에 경영기획력을 발휘할 수 있는 연구 지식을 가지고 있다고 자부하고 있습니다. 이를 위해 학부내 경영연구회에 속해 기업 분석 능력을 발휘하여
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경영사례1, 시그마인사이트, 2003
- 제임스 콜린스, 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사, 1996
- 최승노, 30대 기업집단, 한국경제연구원, 1997
- CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
- CJ(주), CJ for better life : imagine : 50th anniversary, 2007
- CJ 주식회사 고유의 지식
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