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이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
7. 노나카의 지식경영을 읽고.
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경영 이니셔티브는 추진되기 시작했다.
참고문헌
김효근, 최인영, 강소라(1998) / 지식경영연구의 개관 및 향후 연구과제 / 지식경영연구회 / 제1회 지식경영심포지움
권석균(2000) / 지식경영의 조직·인사관리 이슈에 대한 소고
노나카 이쿠치
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이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
Ⅲ 노나카의 지식경영을 읽고
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경영학원론, 박영사, 2003
◎ 노나카 이쿠치로, 노나카의 지식경영
◎ 박천웅, 분사경영 전략, 21세기북스
◎ 유영만, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C, 1999
◎ 이덕훈, 글로벌 기업경영, 학문사
◎ 이장우, 경영전략론, 법
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경영상의 필요성, 해고회피노력, 인선기준 등의 적법성, 합리성 확보
3. 과감한 추진 및 신속한 대응
돌출자에 대한 신속한 대응체제의 확립(법적대응 포함)
참고문헌
노나카 이쿠치로 - 지식창조의 경영
안상열 외 - 현대 경영학원론, 학문사
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이 부족한 문화예술 분야에서 적용 가능한 기법이라고 판단된다. 또한 각 CoP 구성원 주도로 각각의 경험과 현 상황을 커뮤니케이션 과정에서 창출된 지식은 예술경영 발전의 밑거름이 될 수 있을 것이다.
본 논문은 기업에서 지식경영의 학
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업들이 생존하기 위한 키워드는 바로 적극적인 지식경영 이라는 것이다. 이를 위해서는 우선 지식 경영을 하는 목적을 분명히 하고 전략의 우선순위를 정해야 할 것이다. 이는 보다 효율적이고 적절한 시스템의 사용을 이끌어내 더 높은 업무
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경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직
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이 관건이다. “구슬이 서말이라도 꿰어야 보석이 된다.” 라는 속담과 같이 기존의 다양한 학습자료를 선택하고, 자원을 집중하는 지혜가 필요하다. 이렇게 개발된 학습시스템은 향후 지식경영과 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 기대된다.
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경영기법이 강조되면서 고객중심주의가 진화한 것이다. 처음에는 고객만족이더니 이제는 너나할 것 없이 고객감동을 표방한다. 지식경영이니 감성경영이니 하는 것들도 그 앞에 고객중심이라는 수식어가 붙는다. 고객중심의 지식경영이나
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이해하고 파악할 수 있는 힘이 될 것이며, 더 나아가 귀사에 매진하는 본인의 노력이 힘을 보탤 수 있는 경쟁력이 될 것입니다.
따라서 귀사에서 고객에게 최고의 만족과 신뢰를 줄 수 있는 해외영업 및 경영전략인이 되고자 합니다. 기회를
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이해관계자들과의 협업을 원활히 이끌어내고 조직 내에서의 원활한 의사소통과 팀워크를 구축할 수 있을 것입니다.
둘째로, 제가 삼성물산에 기여할 수 있는 가치에 대해 말씀드리겠습니다. 제가 소유한 전문적인 경영지식과 분석력을 활용
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년 동안 연구하였습니다. 그리고 저의 전공을 살리고 싶어서 경영진흥학회라는 과 자체 학술동호회에 가입하여 학과 내 공부 및 외적으로 경영지식에 대한 연구 활동을 했습니다. 이 때 수업시간에 배울 수 없는 다양하고 좀 더 진보적인 공
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경영기획 솔루션에 대한 경험을 쌓을 수 있었던 기회
대학시절 경영학 전공자로서 신성장분야에 경영기획력을 발휘할 수 있는 연구 지식을 가지고 있다고 자부하고 있습니다. 이를 위해 학부내 경영연구회에 속해 기업 분석 능력을 발휘하여
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지식기반의 흐름이 대다수인 기업 환경에서 적응하기 위하여 지식경영사회에 맞고 세방전지의 매출증진에 도움이 되는 사원으로 되어있겠습니다. 부장의 직책으로서 후배 직원들에게 할 수 있다는 자신감과 능동적인 분위기를 도모할 것이
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