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1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)2. 그룹구조의 개편 (1994년) 3. 삼성 新 경영4. 지역본사제도 (1996년) 5. 지역본사 제도의 장점과 문제점
6. GPM 7. GBM ◆ 결 론 ◆ 1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)
2. 그룹구조의 개편 (1994년)
3. 삼성 新
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지역별 본사제도를 시행하다가 다시 글로벌 사업부제 조직으로 변경하는 과정을 보여주었으며, 최근에는 글로벌사업부에 지역별 사업부를 추가하는 형태의 조직 개편을 보여주고 있다. 이러한 과정은 우리가 강의 중 배웠던 조직구조의 변
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지역본사제도의 문제점은 무엇인가? 이를 대체한 GPM제도는 과연 지역본사제보다 더 우월한 조직적 대안이었는가?
① 지역본사제도의 문제점은 복합단지의 단점인 그 산업특성에 맞는 운영을 하기가 어렵다는 사실을 간과한 것이다. 즉 비형
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본사에서 한다.
② 지역 본사제도의 미흡
LG중국공사는 중국 내 지주회사에서 지역본사의 역할을 하지만 많은 부분이 한국에서 지원이 이뤄지고 있는 실정이다.
생 산 법 인
중국 측 파트너
한 국
본 사
중국지주회사
지 분 율(%)
20
70
10
③ 독자
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지역본사제
- 삼성 新경영, 국제인력의 필요성, 전자복합단지, 지역본사제도
GPM 조직
- 복합화. 지역본사제도의 문제점 / GPM 제도
새로운 조직 개편
- GPM 제도의 문제점 / RPM 제도에 대한 논의/ GBM 제도로의 변화/
향후
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