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효과를 가져오는가의 문제가 아닐까 생각해본다.
품질경영상을 수여하는 본래의 목적과 과정의 측면을 강조하는 일본의 데밍상을 꼽고 싶다. 미국의 경우는 지극히 성과중심이다. 물론 성과가 중요하고 쉽게 표출되지만 장기적 측면에서서
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품질경영상
이미 1975년부터 일본의 데밍상을 모방 시행, 대상범위를 넓여오다 1994년에 품질경영상 정착(MB상과 성격 유사), 품질경영 촉진법 제정
* 한국표준협회 - 국가품질상
품질혁신 활동을 전사적으로 실천하여 품질향상과 원가절감 및
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작성과 지원준비가 없을것으로 생각된다. 결론적으로 국가별 품질경영대상은 내외적으로 모두 도움이 되는 부분인것 같다. 1. 말콤 볼드리지 품질상(미국)
2. 유럽품질경영상(EFQM)(유럽)
3. 국가품질상(한국)
4. 품질경영상 효과
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품질경영활동과 CSR의 적합성이 기업성과에 미치는 영향, 대한경영학회, 2010
박혜영, 중소기업 품질경영시스템 구축에 관한 연구, 경기대학교, 2007
박윤호 외 2명, 중소기업 지식경영의 기반요인이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증연구,
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전략, 구조, 경쟁
Ⅴ. 국가의 비전
Ⅵ. 국가경영
Ⅶ. 국가지식경영
Ⅷ. 국가품질경영
1. 전세계적인 국가품질경영상의 대두
2. 한국의 국가품질경영상
3. 각국의 기업들은 왜 국가품질경영상에 도전하는가
Ⅸ. 결론
참고문헌
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