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터 내려온 문서를 다루는 인력이 너무 많다. 업무혁신을 통해 대폭 줄일 필요가 있다. 또한 세분화된 조직을 어느 정도 규모가 있는 조직을 통합하는 것도 관리감독인력을 줄이는 방법이다.
마지막으로 지방행정 계층구조의 단축을 꼽을 수
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행정하부조직의 자율성 제고(지방자치행정, 행정적 분권화 및 행정의 서비스화)와 행정조직 내외의 의사소통의 원활화에 두고 있다. 또한 국가 행정의 간여분야는 가급적 최소화하는 방향으로 국가의 행정조직을 개편하여 능률적으로 대처
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극복방안(민주성과 효율성을 중심으로)
1. 탈(脫)관료제
2. 관료제 내부개혁
Ⅳ. 각국 관료제 극복 사례(행정통제, 계혁 방안을 중심으로)
1. 미 국
2. 일 본
3. 영 국
4. 프랑스
5. 독 일
6. 캐나다
Ⅴ. 결 어(한국 관료제에 적용하여)
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조직진화론적 관점에서, 한국노사관계의 발전방향과 과제, 서울대 노사관계연구소
김훈·박준식(2000) - 구조조정과 신노사관계, 한국노동연구원
노사관계 계혁백서(1998) - 노사관계계혁위원회
박준식(1996) - 생산의 정치와 작업장 민주주의, 서
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행정지도로 인한 시민의 피해를 구제할 수 있는 수단을 확대해 나가야 한다. 우선 탈법적월권적 행정지도를 방지하도록 노력해야 한다. 행정조직 내에서의 자율통제, 당사자의 참여, 다원적 권력중추의 의한 통제 등에 의하여 당사자나 공공
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