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지식백과 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.인터컨티넨탈호텔 서울
2.그랜드하얏트서울
3.롯데호텔 서울
4.쉐라톤 워커힐 호텔
Ⅲ.결론
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마케팅
1)시장세분화/표적화전략
2)포지셔닝
3>기능적마케팅
1)내부마케팅
2)서비스와 관계마케팅
3)가격마케팅
4)커뮤니케이션과 촉진마케팅
5)분배전략
4>위기극복사례
5>쉐라톤 호텔의 성공사례
1)도심속의 휴양지로 명
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판촉 --------------------------------------------------------22
4.4.3 홍보 --------------------------------------------------------23
4.4.4 광고 --------------------------------------------------------23
5. 듀오 SWOT 분석 -------------------------------------------24
5.1 Strength -------------
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설명
3. 공동브랜드 소개
4. 사업소개
5. 조 직 도
제 3장 시장성과 환경분석
제 4장 원네스의 성공요인 분석
1. 유통경로 전략
2. 매체특성분석
3. 광고판촉전략
4. 이색 마케팅
제 5장 원네스가 주는 시사점
제 6장 결 론
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시장환경분석
3. 국순당 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 국순당 마케팅전략 사례연구
(1) 차별화 마케팅
(2) 광고 및 홍보전략
(3) 20대 타겟마케팅
(4) PR전략
(5) 마케팅믹스 4P전략
- Product
- Price
- Place
- Promotion
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마케팅 기대효과
1. 기업 이미지 제고 효과
2. 차별화 효과
3. 매출 증대 및 판촉 효과
4. 시장 세분화 효과
5. 섭외 효과
Ⅳ. 국제기업의 문화마케팅 유형별 사례
1.문화판촉 (Sales) -벤츠, 태평양
가.벤츠(다임러 크라이슬러): 아름다운 기
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상대로 하는 판매촉진
2. 중간상을 상대로 하는 판매촉진
Ⅲ "헤라 옴므"의 판촉활동을 통한 기업의 마케팅 전략
1. 연구대상과 목표설정
2. 표적시장(목표고객)
3. 판촉내용
4. 효과
5. 한계점
6. 전략
Ⅳ 결론
참고문헌
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마케팅의 실태 및 문제점
제4절 공연 마케팅 전략의 틀
제3장 무대공연 마케팅 성공사례분석
제1절 마케팅 STP 전략
제2절 마케팅 믹스
제3절 전략적 시사점
제4장 무대공연 마케팅 도입 및 발전방안
제1절 상품전략(Product)
제2절
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마케팅에 관한 연구, 觀光情報硏究 제12호, 2002.
김우종 고재윤, 호텔 레스토랑의 와인 판매 활성화에 관한 연구, 한국관광학회, 2004.
육광심 김은희, 특급호텔의 와인상품 마케팅 전략에 관한 연구 :와인 교육 체계를 중심으로, 순천향대 산업
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사례로 보는)중국투자 매뉴얼. 서울:대한무역투자진흥공사. 1997.
대한상공회의소. "중국진출 한국기업의 현지 경영실태와 애로요인". 1998.6
박귀연, "중국내수공략을 위한 마케팅전략" 「월간무역」, 1996, 3, p25
중국국가통계국, 중국통계연감, 2
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마케팅 분야가 제 적성에 적합하다고 판단했기 때문에 마케팅 수업을 듣고 많은 관련 서적을 읽으면서도 저의 관심은 판촉과 마케팅 분야에 쏠려있었습니다. 특히 호텔의 판촉과 마케팅에 관심을 많이 가졌는데, 순수 국내브랜드 호텔로서
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호텔은 공연장 대관에서 벗어나 성공적인 자체기획공연을 위해 한류관련기업과 연예기획사와 공동으로 진행하는 전략수립이 중요하다고 생각합니다.
입사 3~5년 동안은 공연마케팅 실무를 익히고 다양한 프로모션 사례들을 분석하여 저만
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호텔앤드리조트 자기소개서
1. 지원한 직무를 수행함에 있어 귀하가 가지고 있는 강점에 대해 본인의 경험을 바탕으로 설명하시오.
2. 본인 스스로 도전적 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 노력했던 사례와 그 결과(성공 혹은 실패)어
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마케팅 사례에 대한 책을 탐독하고 있습니다. 제 책꽂이에는 그동안 읽은 마케팅 관련 서적만 170여권이 넘습니다. 더불어 사회가 변화하는 흐름을 놓치지 않기 위해 경제신문을 꼼꼼히 탐독하고 있습니다.
※ 한화호텔앤드리조트 연봉정보/
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으로 변경하거나 위치를 변경한 사례를 제시할 수 있습니까?
이전 직책에서는 다양한 고객층을 대상으로 호텔 자산의 브랜드 변경 및 위치 변경을 주도했습니다. 여기에는 호텔 이미지, 마케팅 전략 및 고객 서비스에 대한 전면적인 점검이
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