|
- 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. CEO
II. COO
III. CFO
IV. CTO
V. CMO
VI. CIO
VII. CKO
VIII. CCO
* 참고문헌
|
|
|
CEO/CFO를 위한 경영재무분석
1) 경영분석의 의의
2) 경영분석을 위한 자료
3) 경영분석기법 및 장단점
4) 비율분석
5) 실제수치분석
6) 현대적 경영분석
4. 자기자본과 타인자본의 비교
5. 자기자본조달시 고려할 사항
1) 레버지지효과
2)
|
|
|
CEO / CFO의 회계 문서 인증제도 등
2. 기업소송 추이
ㅇ 외환위기 이후 기업관련 소송은 급증하고 있다.
- 66.9% 증가하였다.(사법연감의 통계분류방식 변경으로 기업, 증권관련 소송건수가 발표되지 않았다.)
- 증권관련 소송은 163.2% 증가하였으
|
|
|
CEO/CFO 인증제도 도입 등 회계개혁법안에 따른 외부환경변화에 대응하고 기존 내부통제절차의 체계화 및 표준화를 통해 글로벌 초일류기업으로서의 회계의 투명성을 제고하기 위하여 DC&P(Disclosure Controls and Procedures)를 운영하고 있으며, 경영
|
|
|
감각으로 무장한 후 글로벌 중심으로 사업을 전개할 최수연 CEO 내정자와 김남선 CFO 내정자의 어깨가 무거워지는 순간이다. 네이버는 TF를 통해 일종의 집단경영체제를 가동할 가능성이 있다. 카카오가 임지훈 대표 시절 집단경영체제를 가동
|
|
 |
경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고
|
|
|
MasterCard, and Visa)가 명시한 것과의 호환성을 요구하며 호환성있는 카드를 위한 요건을 규정하고 있다.
③ 프라이버시의 보호
최근 미국의 한 조사에서 최고경영자의 60% 이상이 인터넷의 최대과제로서 프라이버시의 보호 및 신뢰의 확보를 최
|
|
|
최고경영자의 생각에 달려 있다. 고객만족을 한답시고 이상한 절이나 하는 것이 고객만족이 아니다. 고객이 무엇을 원하는지, 고객 접점에서 일하는 직원을 어떻게 만족시킬 것인지, 실제 만족하고 있다면 이를 어떻게 매출과 연결시킬 것인
|
|
|
최고경영자의 가치지향성이 조직문화와 조직효과성에 미치는 영향」, 연세대학교 대학원 경영학과 박사학위논문, 1999, p.8~90
임달근, 「한국기업의 기업문화 개발전략과 경영혁신 방안에 관한 연구」, 건국대학교 대학원 경영학 석사학위논
|
|
|
최고 경영자과정 특강.
문화체육부(1996). 국민 생활체육 참여 실태조사. 문화 체육부.
박현종(1999), 국내 기업들의 스포츠 마케팅. 국민대 스포츠 산업대학원 특강
전호문, 김용만, 박세혁(2001). 스포츠 마케팅. 서울 ; 학현사
정상원, 위성식, 송
|
|
 |
경영자의 방침에 따라 흡연자를 채용하지 않는 회사도 있다. 병원이나 실험실 같은 직장, 또는 아기를 돌보는 직업 같은 일에는 ' No smoking office(사내 금연)'이나 'Non-smoker(비흡연자)'라는 조건이 따르는 경우도 있다. 그리고 구미의 사무실에는
|
|
 |
최고경영자과정을 통해 경영학에 대한 기초적인 지식들을 배우는 것은 물론 제가 몸담고 있는 업종에 맞춰 실무적인 역량을 키우고 싶습니다. 아직 직원 규모가 20명 정도 밖에 되지 않는 회사를 운영하고 있지만 직원들을 관리하고, 인재를
|
|
 |
경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립할 때 어
|
|
 |
경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
6. 인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
7. 청호나이스(주)의 인재상 [목차]
* 청호나이스(주)에서 집중적으로
|
|
 |
경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 직원
아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니다. 진
|
|
 가격 : 500원
|
메뉴펼치기
