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위계와 통제가 엄격하지 않으며, 규칙의 수가 적음
4. 과업에 대한 지식과 통제권한이 조직의 모든 부분에 분산되어 있음
5. 수평적인 의사소통 1. GE소개
2. GE개요
3. 조직환경
4. 조직환경 변화에 따른 대응전략
5. 성과
6. 결론
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잭 웰치의 경영전략
1. 잭 웰치 그는 누구인가?
≪ 사 진 ≫
• John Frances Welch Jr
• 1935.11.19. 메사추세츠주 출생
• 1960. 일리노이대학에서 화공학 박사학위
• 1960. GE입사
• 1980~2001. GE 회장 및 CEO
&
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I. Executive summary
지속적인 사업포트폴리오 재구축이 GE 100년 성장의 요체
2001년 9.11 사태 후 극심한 경기불안 중에 취임한 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt) 회장은 신성장동력 중심의 사업포트폴리오 재구축 전략을 통해 GE의 성장궤도를 이어가
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GE의 21세기 전략
[그림 1]
Bz Globalization
[그림 2]
Expand Services Bz
[그림 3]
e-Commerce / e-Bz
[그림 4]
Six Sigma
GE(General Electric Company)는 항공기 엔진에서부터 발전설비와
금융서비스, 플라스틱, 의료영상기기, 그리고 방송 프로그램 등
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GE는 다가올 미래의 인력의 수요와 공급을 예측하여 인사전략에
반영하고 있습니까?
한다면 어떤 방법을 사용하고 있습니까? 그 이유는?
/ 안 한다면 그 이유는 무엇입니까?
※ 인력 수요 / 공급 예측을 한다고 답변 했을 시,
인력의 수요와
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GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마
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전략은 전세계적인 유명 브랜드를 목표로 하고 있다. 성장이 곧 전략이며 이를 지원하는 것이 바로 기술이다. Starbucks의 공급사슬은 세가지로 구성되어있다. 즉, 전문성, 고객과의 직접 연결, 소매 및 벤처의 활용이다. 이들은 United Airline이나 N
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전략을 강력히 추구한 결과가 오늘의 일본경제를 있게 한 것이라고 할 때, 이러한 일본의 경험은 우리에게 하나의 타산지석이 아닐 수 없다.
한국도 지금부터라도 첨단산업개발을 위한 연구개발투자를 확대하고, 신규 기술도입과 응용에 대
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로
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전략
농촌의 역할?
하위 20프로 어케할거냐?
불량품 직원 유형 3가지
왜 당신을 뽑아야 하는가?
포부
마지막
장,단점
이것만큼은 질 수 없다고 느끼는 것.
현재 세계경제
가훈
후회했던 일?
가장 슬펐던 일
재무팀을 한 단어로?
재무
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제너럴 어카운팅 오피스(General Accounting Office)가 수행한 1991년의 연구결과에 의하면 유용한 성과지표로 조사된 8가지 항목은 신뢰성, 배달의 적시성, 주문처리 시간, 불량률, 제품 준비기간, 재고회전율, 품질비용, 비용절감액 등으로 나타났다.
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전략적 사고란 무엇인가?
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맡게 될 일에 대해서 알고 있는지?
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10년 뒤 본인의 모습은 무엇인가요?
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데이터 분석가에게 가장 중요한 것이 뭐라고 생각하는지?
34
어떤 조직문화를 선호하는지?
35
어떻게 고객 타겟을 하는 것이 좋겠으며
그
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