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표만을 추구하는 경향을 보인다.
-> 특성
1.유사활동(즉 기능)에 의한 부문화
2.수직적 권한및 책임
② M형 구조
각 부문이 자체의 사업영역 내에서 이익극대화를 위한 합리적 행동을 추구함으 로써, 대규모 조직에서 발생하기 쉬운 불합리
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조직론의 분류
○ 실정주의
○ 해석주의
■ 결정론적 관점
1. 구조적 상황이론
2. 조직경제학
- 대리이론
- 거래비용이론
- 조직경제학의 적용(M형 조직구조)
- 조직경제학에 대한 비판
3. 조직군 생태학이론
■ 임의론적 관점
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조직은 서로 다른 사업부적 성격의 업종에 참여하는 다수의 계열기업으로 다변화된 것을 말한다. 이것을 조직구조상의 특징으로 'M형 조직'이라 한다. 사실 독립 기업일 때의 초기기능 U형 조직은 기업성장과 함께 최고경영자(이 때는 통상 대
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조직네트워크
Ⅲ. M형 구조와 조직네트워크
Ⅳ. 정보통신기술과 거래비용
Ⅴ. 시장과 조직네트워크
Ⅵ. 결론
참고문헌 Ⅰ. 기업환경의 변화
Ⅱ. 조직네트워크
Ⅲ. M형 구조와 조직네트워크
Ⅳ. 정보통신기술과 거래비용
Ⅴ. 시
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도덕적 해이 - 후
정보격차→감시통제×→대리손실
역선택 - 선
정부실패
정보격차× - 입법예고, 정보공개, 행정참여
최소화 충분한 Incentive (고정급+성과급)
결과중심의 통제(성과중심 행정)
◆ 거래비용 경제학
U형 조직 M형 조직
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