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SCM을 전 사업부로 확산시켰고, 2002년 이후에는 GSBN(Global Samsung Business Network)을 구축하는 등 통합과 안정화를 추진하고 있다. 이 GSBN은 삼성전자의 해외 판매 법인과 각 지역별 해외 거래선들을 연계시킴으로써 구매, 판매, 재고, 운송, 결제 등
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전자제품에 밀려 국제 시장 위상이 낮음
2000년대, 불과 10여년 만에 우뚝
SCM이 중요한 역할 삼성전자의 SCM 도입배경
삼성전자의 사업 현황
SCM 혁신 추진 과정
SCM 혁신의 주요 성과
삼성전자 SCM 혁신 성공요인 분석
결론 및 비평
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SCM - 정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 2002 1. 삼성전자 소개
(1) 경영이념
(2) 재무상태
(3) 인재상
(4) 무노조 경영
(5) 사업영역
(6) SWOT 분석
2. 삼성전자 SCM 분석
(1) SCM 구축 배경
(2) SCM 구축 내용
(3) SCM 구축 현황
(4) SCM 구축 효과
3
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samsungsdi.co.kr)
구글(http://www.google.co.kr/)
네이버 백과사전(http://www.naver.com/) Ⅰ. SCM의 정의
Ⅱ. SCM의 등장배경 및 필요성
Ⅲ. SCM의 도입에 따른 기대효과
Ⅳ. 국내외 SCM 도입현황
Ⅴ. 국내기업의 SCM도입 성공사례 - 『삼성전자』
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삼성전자는 SCM의 혁신을 통해 비용을 절감하였다. 이를 통해 수평적인 관계 속에 공급사슬망에 있는 이해관계자의 만족도를 높일 뿐만 아니라 여기서 절감된 비용과 높아진 서비스덕분에 고객과 주주에게 만족을 줄 수 있었다. 또한 조직 문
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