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지표인 “balanced scorecard”를 고안했다. 이 점수표는 이미 행한 행동의 재무지표를 포함하며, 고객 만족, 내부 process, 조직 혁신, 개선활동처럼 미래의 재무성과를 가져오는 운영지표들로 재무지표를 보완했다. 이 점수표를 비행기 조종실의 계
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4) 성과측정지표 개발
5) BSC 솔루션 구축 및 활용
5. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
6. 인과관계와 피드백
1) 인과관계
2) 피드백
7. 균형성과료(BSC)의 구축사례
1) 대한무역투자진흥공사
2) 미국 NorthCarolina주 샬롯시(Charlotte)
참고자료
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Wim Van Grembergen, Ronald Saull 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
1.2 연구의 주요 내용
제 2 장 본 론
2.1 정보시스템 성과 평가
2.2 BSC의 의의 및 특징
2.3 IT-BSC 모형
2.4 연구모형 및 가설
2.5 측정지표의 선정
2.6 분석결과
제 3 장 결 론
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the Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action." Harvard Business School Press, 1996. Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 성과관리와 BSC의 이론적 고찰
1. 성과관리 3
2. BSC의 개념 및 특성 10
Ⅲ. BSC의 내용 및 도입
1. BSC의 내용 13
2. 우리나라의 BSC 도입현황 및
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지표 설정
Ⅲ. 성과평가제도 구축
1. 조직업적평가제도 운영방안
2. 성과평가제도 운영방안
3. 성과모니터링 운영방안
4. 성과평가결과 활용방안
Ⅳ. 전략적 성과관리제도의
정착을 위한 변화관리 방안
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