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본론
1. 현재 상태(현재 수행중인 방법)
1)MS오토텍 SC 모형
2) 공급자 선정
3) 공급자 관계
4) 공급자 인증
5) 공급자 개발
6) 조기참여
7) 성과에 대한 보상
2.경쟁기업 상태
3.개선안 및 개선안에 대한 답변
Ⅲ 결론
참고문헌
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관리활동 역시 단순한 하부 경영 기능이 아닌 전사적인 차원에서 획득해야 하는 주요한 경쟁우위의 원천이 된다. 인터넷 등 정보기술의 발달을 주시함과 동시에 기업의 물류 활동을 전략적인 공급사슬관리의 차원에서 바라보아야 할 것이다.
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23~24
6. 참고문헌 ………………………………………………………………………‥………………․․… 25
표 차 례
표1 기업 별 공급사슬 비교 ……………………………………………………………………‥ 22
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주도 업체
Nokia, Ericsson;
Motorola, AT&T,IBM, Phone.com 200여업체
MS, Qualcomm 등
NTT DocoMo
언어
WML
m-HTML
c_HTML
장점
세계 표준 가능성
저속에 적합
Mobile차별 서비스
기존 HTML 호환
저렴한 초기 비용
보안상 강점
단점
독자적인 언어 CP제교육
초기비용: GW,보
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주식가치 지표 비교
2. 노키아의 발전과정
(1) 초창기 : 1865~1967년
(2) 노키아 그룹 성장기 (다각화를 통한 성장) : 1968~1991년
(3) 모바일혁명기 (선택과 집중) : 1992~1999년
(4) 고성장기 (세계 최고의 휴대폰 제조업체로 등장) : 2000년 ~ 현재
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관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
2-4. 물류 시스템 강화
2-5. 향후 포드사의 방향
3. 3PL사와 SCM
4. 3PL社 글로벌 SCM 사례
4-1. [(주)한진] 고객‘Global Biz 확대’ 지원
4-2. [현대택배] 중국 진출기업 한-중 물류 효율화
4-3. [삼영물류] 다국
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주역으로 육성시킴으로써 오산허브 중심의 구축한다는 계획이다.
III. 보고서를 마치며.
이상 공급사슬관리 시스템의 전반적인 개념 내용과 한 기업의 성공사례를 구체적으로 알아보았다. 사실 SCM(공급사슬관리)개념은 지난 2006년 1학기 때 MIS
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공급사슬관리 SCM』시그마인싸인트컴 2002
일본 유통SCM 연구회 『Supply Chain 실행시스템』(주)물류신문 2000
Sunil Chopra / Peter Meindl 원저 정봉주, 이영훈, 박광태 공역 『Supply Chain Management』도서출판 석정 2002
이영해 『e-비즈니스 시대의 SCM의 이론
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공급사슬관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라 기존 물류관리의 개념이 확장된 것이라 볼 수 있다. 물류관리가 주로 조직내부의 물류흐름을 최적화하는데 초점을 두었던 반면 공급사슬관리는 내부물류 흐름뿐만 아니라 외부물류 흐름의
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비스니스운영관리
맥도날드사의 지속가능한 공급사슬관리
맥도날드 ?
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산업분야 : 음식점
설립일자 :
1940년 5월 15일 캘리포니아 주 샌버너디노
1955년 4월 15일 (맥도날
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