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대화법, 위즈덤하우스
케리패터슨, 론 맥밀런 외 1명 저, 김경섭 역(2007) / 결정적 순간의 대화, 시아출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업대화의 분류
Ⅲ. 기업대화의 의의
Ⅳ. 기업대화의 분석
Ⅴ. 기업대화의 능력
Ⅵ. 기업대화의 기법
1.
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기법
1. 현장혁신 IE 기법 도입의 포인트
1) 인간의 역사는 개선의 역사
2) 개선은 현상황의 정확한 파악으로부터
3) IE 기법이란
4) IE 기법을 활용하는 포인트
2. 경영관리 시스템의 이해와 실천
1) 시대적인 요청으로 혁신적 차원에서 경영
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의의
Ⅴ. 토의학습(토론학습, 토의수업)의 유의점
Ⅵ. 토의학습(토론학습, 토의수업)의 지도
1. 분석설명토의
2. 문제해결토의
3. 활동보고토의
4. 예언토의
5. 토의활동 지도의 실제
1) 수용적인 분위기가 되도록 평소 학급 분위기를 이
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기업
1. 국제기업과 국민문화
1) 문화적 변화의 중개인(change agent)으로서의 국제기업의 역할
2) 국제경영인이 문화적 차이를 이해해야 하는 이유
2. 경영스타일과 기업문화
3. 새로운 문화에의 적응
4. 외국인과의 의사소통능력 향상
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의의와 중요성
Ⅱ. 통제의 전재와 유형
제 2 절 통제의 과정과 통제전략의 선택
Ⅰ. 통제과정의 설계
Ⅱ. 통제절차
Ⅲ. 통제전략의 선택
제 3 절 통제기법과 보고제도
Ⅰ. 예산통제
Ⅱ. 영기준예산
Ⅲ. 손익분기점과 도산분기점 분석에 의
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기업경영시스템의 구성체계
2. 상황이론
1) 대표적 학자들
2) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
3) 상황이론의 특성
4) 전략적 선택 이론
Ⅹ. 파레토(V.Pareto)의 이론
1. 신후생경제학적 사회
2. 파레토 최적상태
3. 기업과 환경간의 관계는 어
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능력을 기르기 위한 프로그램
4)‘지역사회 참여 경험 확대’에 강조를 두는 청소년지도
-1970년대 이후부터 서구유럽의 선진국의 청소년지도 유형
-궁극적이고 기본적인 의미 ; 청소년들로 하여금 그들이 살고 있는 사회적 상황
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의의 및 사(업)내 직업훈련
1. 직업훈련의 의의 및 통일성
2. 사(업)내 직업훈련(on-the-job training)
Ⅱ. 훈련체제 및 방법
1. 훈련프로그램의 체계모델
2. 교육· 훈련의 기법
3. 입직훈련의 방법
4. 사(업)내 훈련의 체계 및 진흥방안
Ⅲ. 훈련
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의의
나. 페이욜의 관리체계
1. 권한과 책임의 원칙
2. 규율의 원칙
3. 분업의 원칙
4. 지휘통일의 원칙
5. 명령일원화의 원칙
6. 공익우선의 원칙
7. 집권화의 원칙
8. 보상의 원칙
9. 계층연쇄의 원칙
10. 질서의 원칙
11.
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능력이란 무엇이며 어떤 업종에서 특별히 중요시되는가?
★ 적극적 확장전략과 관망형 확장전략은 어떻게 다른가?
1) 적극적 확장전략
2) 관망형 확장전략
9장 입지결정 서술문제
★ 기존의 기업이나 공장에서도 입지문제가 발생할
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