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경영전략. 장세진. 박영사.
-구글 www.google.co.kr
-녹집자 www.greencross.com
-한국아웃소싱기업협회 www.kos.or.kr/info/index01.asp
-한국IBM www-8.ibm.com/services/kr/customers.html
-유니에스 www.unies.com 제 1 장 서론 1
제 2 장 본론
제 1 절 수직적 통합
2.1.1 의
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잘못하면 공동화된 기업이 될 수 있는 비판
*결론 & 요약
-핵심부문만 내부화하고, 기타 비핵심부문은 시장을 통하는 것이 비용절감의 효과와 유연성을 확보할 수 있는 방법이라는 것을 깨달았기 때문 경영전략
7장
8장
9장
10장
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수직적통합
3주력사업중심
4관련다각화
5비관련다각화
수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라이센스
3생산 라이센스
4제품스왑
기업 인수합병=M&A
범위의경제
비전
리스트럭처링=restruc
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발간. 아진.
-아웃소싱의 전략과 사례. 홍성도. 학문사.
-전략적 아웃소싱. 김병철. H.net.
-글로벌경쟁시대의 경영전략. 장세진. 박영사. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 수직적 통합
Ⅲ. 아웃소싱 전략
Ⅳ. 기업사례 - 삼성테스코(홈플러스)
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전략이든 관리능력이 얼마나 중요한지 알 수 있다.
< 참고서적 >
21세기형 글로벌 경영전략, 김성수, 삼영사, 2003
경영전략론, 이장우, 법문사 1998
TOP을 위한 전략경영, 김연수, 2000
아웃소싱(방법론과 사례), 남기찬 이재남 공저, 아진출판
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아웃소싱 전략 이해 >
Ⅰ. 거래비용이론
Ⅱ. 시장 거래 비용의 원천 - 시장 실패의 원인
< 수직적 통합 >
Ⅰ. 수직적 통합에 대한 일반적 개요
1. 수직적 통합의 정의
2. 수직적 통합의 충분조건과 필요조건
3. 기업 내부
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경영전략 분석의 기본틀, 인터넷시대의 기업경영
5. 기업의 경영자원과 핵심역량
6. 경쟁우위와 경쟁전략
7. 비용우위와 가격경쟁
8. 차별화우위와 차별화전략
9. 기업의 다각화전략
10. 수직적 통합과 아웃소싱전략
11. 전략적 제휴, 합작투
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수직적 통합 또는 아웃소싱의 주요 판단근거
3)기업의 글로벌화를 촉진
4)전략적 제휴를 효과적으로 운용
8.경영자원&핵심역량&경쟁우위의 관계
-경영자원(유형/무형/인적자원) <-> 핵심 역량 -> 경영 전략 -> 경쟁 우위 달성
9.가치사슬
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수직적 통합 이후 위험요인
4. 현대자동차 아웃소싱, 글로벌 소싱
현대 자동차의 아웃소싱
전략적 아웃소싱
현대 모비스
현대 자동차의 품질 강화
현대자동차의 전략적 협력
2, 3차 협력 업체로의 확대
현대자동차의 협력업체와 구체적
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전략경영론
Part I
♦ 수직적 통합 이란?
♦ 아웃소싱 이란?
Part II
♦ 세계 제약업계의 동향 및 아웃소싱 추진 동기
♦ 인도 제약산업 현황
♦ 제약기업 소개 (Pfizer / Johnson & Johnson)
Part III
♦ 아웃
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