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수직적 통합이나 전략적 아웃소싱을 채택하여 하고 있다. 60년대 대부분의 기업들이 수직적 통합을 고집했다면 2000년대 들어서 수평적 통합, 혹은 전략적 아웃소이, 가상통합등으로 기업의 핵심역량에 좀 더 많은 투자를 할 수 있게 하고 있는
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수직적 통합을 통해 경
쟁력의 강화를 가져다 줄 뿐만 아니라 최선의 파트너와 협력관계를 형성할 수
있도록 해 주기도 한다. 그리고 각 기업의 장점을 모두 갖춘 새로운 기업의 창
출을 통해 경쟁자의 숫자를 줄일 수도 있다고 한다.
(9) 다국
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수직적 통합(unified governance)
Ⅳ. 대기업과 중소기업간 관계의 기술협력
1. 성과배분과 인센티브제도
1) 목표원가제도
2) 이윤공유제도
3) 목표가격제도
2. 인센티브제도의 운영실태와 문제점
Ⅴ. 대기업과 중소기업간 관계의 문제점
1.
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이득보다 대규모 설비로 매년 들어가는 고정비의 손해가 더 막대할 것으로 보인다.
기술이 발달하면서 거래비용이 감소하고 있다. 아웃소싱 업체에서도 경쟁력이 있는 상태이다. 허나 자라는 앞으로의 환경 불확실성에 대한 대책도 마련되어
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이득을 획득하는 이점을 얻을 수 있다. 다른 한편에서는 수직적 결합을 의도적으로 회피함으로써 특약점은 자신이 속한 지역에 적합하도록 경영할 수 있는 인센티브를 가지고, 특약계약 이외에는 독립하여 운영하는 데서 오는 장점도 동시에
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