|
경영자의 역할이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구」 창원대학교 경영학과, 2013.
http://www.riss.kr/link?id=T13261995 1. 서론
2. 본론
1) 경영자의 역할 및 경영자에게 요구되는 자질
2) 경영자에게 요구되는 가장 중요한 자질
3) 경영자의 역
|
|
|
경영자의 역할이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구」 창원대학교 경영학과, 2013. 1. 서론
2. 본론
1) 경영자의 역할 및 경영자에게 요구되는 자질
2) 경영자에게 요구되는 가장 중요한 자질
3) 경영자의 역할과 자질을 갖추기 위해 필
|
|
|
지는 부분들을 내포하고 있기는 하지만 기업목표의 달성에 있어서 적절한 조직이 매우 중요함을 반영하 고 있는 것이라고 할 수 있다. 이상과 같이 페이욜이 정립한 사상과 개념은 오늘날에도 커다란 영향을 미치고 있다. 그의 관리와 조직에
|
|
|
계층별로 요구되는 경영자의 관리기술에 대해 살펴보았다. 경영자의 전략과 업무수행 능력에 따라 조직의 성패가 극명하게 갈릴 수 있다는 점에서 경영자는 자신의 업무수행 능력을 향상시킬 수 있도록 노력해야 된다는 생각이 들었다.
Ⅳ.
|
|
|
진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 최고경영자 계층
II. 중간관리자 계층
III. 현장 감독자 계층
IV. 관리 기능의 계층별 중요성
* 참고문헌
|
|
|
경영자의 역할은 평가자로서의 역할과 통제자로서의 역할이 있다.
VI. 경영계층별 관리기능의 분화
계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 기능을 [아래의 그림]과 같이 관리계층에 따라 각각 다른 비중으로 수행하여 기업의 목표를 더욱 효율적으로
|
|
|
요구된다.
그러나 무엇이 수정되어야 하는가? 수정되어야 하는 것은 인간이 행하는 활동이다.
기업 구성원들의 행동이 계획에 따르도록 한다는 것은 계획된 행동과 다른 결과를 가져 오는데 대하여 책임이 있는 사람을 규명하고, 성과를 개선
|
|
|
경영자
1. 경영자의 기능
1) 계획
2) 조직화
3) 지휘
4) 통제
2. 경영자의 역할
1) 대인적인 역할
2) 정보관련 역할
3) 의사결정 역할
3. 경영자의 유형
1) 전반 경영자
2) 직능 경영자
3) 프로젝트 경영자
4. 세 가지 경영 계층
1) 최고 경영
|
|
|
요구하는 기술과 작업의 수를 늘림으로써 직무의 단순성과 지루함을 극복하여 높은 수준의 직무만족을 가져올 것으로 기대하고 있지만 직무확대란 경영층이 생산성을 증대시키고 노동력을 감소시키기 위한 하나의 도구에 불과하다고 비판,
|
|
|
각 경영기능 안에서 경영자의 역할들이 어떻게 작용하고 있는지를 설명함으로써 기능 접근방법과 역할 접근방법을 통합할 필요가 있다.
<그림> 경영자의 유형과 요구되는 기능
위의 그림은 지금까지 살펴본 경영자에게 요구되는 기능을
|
|
메뉴펼치기
