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경영자는 위에서 논한 바와 같이 이에 맞는 역할과 자질들을 요구 받고 있고, 훌륭한 경영자는 이러한 역할과 자질을 충실히 수행하고 있다 해도 과언이 아닐 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
백유성, 『경영학의 이해 』, 2011.
최중락, 『경영학개론』, 2
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경영자가 적합한 자질을 갖추고 자신의 역할을 잘 수행한다면 이러한 경영자의 책임을 이행할 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
경영학원론, 이경희, 진종건, 한경사, 2002 1. 서론
2. 본론
(1) 경영자의 역할
(2) 경영자의 자질
3. 결론
4
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☞ 경영자란?
☞ 경영자의 유형
① 소유경영자
② 고용경영자
③ 전문경영자
☞ 경영자의 역할
① 대인간 역할
② 정보 역할
③ 의사결정 역할
☞ 경영자의 기본 자질
① 추진력
② 정신력
③ 인간
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자원을 관리하는 과정에서 관리자 스스로의 주관적인 개입이 들어가는 경우 해당 기업에 가장 필요한 효과적 방향을 판단하는 데에 다소 문제를 얻을 수 있게 된다. 따라서 과학적 기법을 사용할 필요가 있다.
3) 인적자원은 외부모집을 하는
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경영자의 생존 전략, 그리고 성공적인 21세기 기업가인 윌 라이트의 경영 철학과 신념에 대해서 자세히 알아보았다.
그런데 이 글을 읽고 나서 일부 사람들은 이러한 궁금증을 가질 수도 있었을 것이다. 20세기에는 기존의 성공 공식에 집중해
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의 이론이 맞다고 할 수 없으며 모든 리더들에게서는 여러 가지 이론의 리더십 적용이 가능하다. 여러 리더들을 예로 들어보자.
먼저 레이건 대통령이다. 그는 온화한 성품과 강건하며 믿음을 주는 품성을 갖추고 태어난 면에서는 특성이론
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er.com/thenanbiz?Redirect=Log&logNo=120188754490
http://danbis.net/13680
http://www.wowtv.co.kr/newscenter/news/view.asp?bcode=T30001000&artid=A201305120036
http://cafe.naver.com/waysellpatners/98
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가장 중요한 자질은 소통하는 경영자다. 소통은 경청이 먼저 이뤄져야 대화를 할 수 있다. 경영자는 기업과 구성원, 직원과 원활한 소통을 통하여 의견을 수렴하고 올바른 방향을 선택해야 한다. 소통이 되지 않고 일방적인 선택을 하는 것은
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경영자의 경영가치가 기업의 인적자원관리에 미치는 영향에 대한 탐색적 연구, 경영연구, 27(3) 75호, 23-61p, 한국산업경영학회.
이지만, 권인수(2005), 조직구성원의 경영자에 대한 신뢰의 결정요인과 효과: 직무 내·외재적 보상의 상호작용, 인
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1. 경영환경과 그 중요성
1.1 경영환경의 정의와 구성 요소
경영환경은 기업이 활동하고 있는 환경을 말하며, 이는 기업의 성공 여부를 결정하는 중요한 요인입니다. 경영환경은 크게 내부환경과 외부환경으로 나눌 수 있습니다.
내부환
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