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지역 소상인이 몰락하면 지역 가게경제도 무너져 결국 대형 유통업체의 생존마저 위협하게 될지도 모른다. Ⅰ.개요
Ⅱ.지역 유통업계의 현황 및 실태
Ⅲ.홈플러스의 경영 전략
Ⅳ.홈플러스가 지역경제에 미치는 영향
Ⅴ.결론
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홈플러스로 가자」 - 2004년 EMARS출판 최준연 지음
·「할인점 경영」 - 2001년 박영사출판 오세조 지음
· 홈플러스 인터넷 홈페이지 http://www.homeplus.co.kr
· 방문 : 홈플러스 부천 소사점 인사팀(032-610-8000)
· 경향일보 서울경제 한겨레 신문
· 네
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홈플러스 같은 경우처럼, 사실은 외국계 회사가 운영하는 것이지만 삼성이라는 국내 최고의 브랜드를 이용 국내 소비자들에게 친근하게 다가가는 것이다 삼성-테스코 홈플러스는 삼성물산과 테스코 그룹이 합작한 회사이지만 실질적으로 모
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홈플러스 등을 압도적인 차이로 제치고 할인점 시장을 석권하고 있으며, 특히 점포 운영 효율 면에서도 외국 계열의 할인점을 능가하고 있다.
2003년 E-mart의 목표는 매장 수를 70개로 확대하고, 또한 3년의 연구기간을 거쳐 상품 매입에서 판매
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들어가며
E마트는 국내에서의 할인점 1위로 안주하지 않고 지난 2002년 중국내 백화점과 가구전문점 및 대규모 물류창고를 운영중인 현지 유통업체인 九百그룹과 합자계약을 체결하였다. 이로써 상해 E마트에 대한 추가 투자가 가능해 졌으며
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며, 잘못된 수요 예측으로 인한 과다 재고와 품절발생을줄여주는 중요한 역할을 하고 있다.
※ 차별화된 서비스
(최저가격 2배 보상제 , 교환/환불제, 계산착오 보상제, 신선식품 리콜제)
-이러한 가격, 품질, 상품경쟁력을 바탕으로 탄탄한
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경제연구소
할인점, 백화점 전략분석, 삼성경제연구소
홈플러스 주식회사 공식 홈페이지,
http://corporate.homeplus.co.kr/About/Homeplus.aspx
글로벌 종합 유통기업 이마트, http://www.emartcompany.com/index.jsp
신세계 유통사업,
http://www.shinsegae.co.kr/korean/services/
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홈플러스는 가치점이라는 새로운 신조어를 탄생시키며 고객을 만족시키고 문화경영을 실천함으로써 지역경제의 발전에도 이바지 하고 있다.
또한 탄소성적표지제를 실시함으로 환경보호에도 앞장서는 등 좋은 대형 할인점의 이 미지를 갖
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홈플러스 브랜드 사례(The Good to the Great Company : Focusing on the case of Homeplus Brand)
안광호 이희복 (광고학연구, Vol.21 No.2, [2010]) [KCI등재]
-http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/22/2012052201622.html
-매일경제
-한국일보
-한국경제
-스포츠서울 제 1
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홈플러스가 단지 대형마트라고만 알고 있었는데 상품을 판매하고 유지하기 위해서 이렇게나 많은 전략과 복잡한 시스템을 갖고 있다는 점에 놀라웠다. 홈플러스가 좀 더 세계적인 마트가 되어 우리나라 경제에 많은 도움을 주었으면 좋겠다.
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