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민영화 정책의 내용에 대하여 구체적인 문제를 인식한다. 01 문제의 제기
02 공기업이론과 민영화이론
03 현 정부의 공기업 경영혁신 및 민영화정책
04 공기업운영시스템의 개선
05 공기업개혁의 성공(실패)요인
06 결론
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공기업이론과 민영화이론
III. 현 정부의 공기업 경영혁신 및 민영화정책
1. 공기업 민영화정책의 주요내용
2. 민영화정책의 평가
IV. 공기업운영시스템의 개선
1. 공기업 지배구조(corporate governance structure)의 개선
2. 사장추천위원회
3. 경
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공기업이론과 민영화 이론
Ⅳ. 현 정부의 공기업 경영혁신 및 민영화정책
1. 공기업 민영화정책의 주요내용
2. 민영화정책의 평가
Ⅴ. 공기업운영시스템의 개선
1. 공기업 지배구조(corporate governance structure)의 개선
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공기업에서는 해당업종과 무관한 정치인이 경영진이 되는 '낙하산'이 여전하다.
게다가 아무리 자율적인 경영진이 공기업을 운영하더라도 사실상 경영의 전반적인 골격은 이미 기획예산처에 의해 마련된 상태이다. 따라서 공기업 경영진은
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공기업의 형성배경
1. Friedmann 교수의 공기업 설립이유
2. Rees 교수의 공기업 설립이유
3. 유훈 교수의 공기업 설립동기
Ⅴ. 공기업의 지배구조
Ⅵ. 공기업의 구조조정
1. 공기업 구조개혁
2. 공기업 민영화
3. 운영시스템 혁신
4. 경쟁촉
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운영위원회)가 임명제청
※ 다만, 공기업의 자율책임경영체제를 뒷받침하기 위하여 공기업 상임이사는 기관장이 임명토록 개선
④ 엄정한 성과평가시스템 구축(경쟁부재의 본질적 한계 극복)
평가의 공정성 확보를 위하여 평가방법기준은
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공기업의 경영혁신방안: 공기업논총 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정부투자기관 운영시스템의 발달
1. 제1기 : 1948-61년
2. 제2기 : 1962-83년
3. 제3기 : 1984-98년
4. 제4기 : 1999년-현재
Ⅲ. 정부투자기관 경영평가제도지표의 문제점
1. 기관별 특성반영에
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운영 전문 기업
▪ 전국의 1,208KM에 달하는 송유관을 첨단 IT 시스템으로 구축
▪ 석유를 친환경적으로 내륙 중심지로 수송
▪ 정부, 정유 5社, 항공 2社 공동 출자의 공기업 출발 후 민영화
▪ 국내 경질유 53% 이상을 수
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운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사보상 시스템, 고객만족도 고양 등), 공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산하단체 효율화)등이 추진되었는데, 핵심적인 마인드는 공공부문에도 효율성 마인드를 받아들여 효율성을 제
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운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사보상 시스템, 고객만족도 고양 등), 공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산하단체 효율화)등이 추진되었는데, 핵심적인 마인드는 공공부문에도 효율성 마인드를 받아들여 효율성을 제
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