|
다.
회사에 취직하기 위해 면접을 볼 때 간혹 이런 질문을 받는다 한다. ‘당신은 리더형 인재인가? 팔로워형 인재인가?’ 리더형 인재라 하면 내가 과연 리더가 맞는지 의심이 들고, 자만하는 것 같다. 팔로워형 인재라 하면 리더형 인재보다
|
|
|
면접시 주의사항
1. 여유가 없으면 실수하기 마련이다
2. 못된 버릇이 면접을 그르친다
3. 자신감이 결여된 듯한 모습은 절대 금물이다
4. 자신감이 넘쳐도 문제가 될 수 있다
5. 기타 주의사항
Ⅱ. 면접시 옷차림
Ⅲ. 면접시 예상질문
|
|
|
형 질문
2) 피해야 할 질문 - Benjamin(1969)
3. 관찰기술(비언어적 행동의 이해)
1) 클라이언트의 비언어적 행동의 관찰
2) 사회복지사의 비언어적 의사소통
4. 해석기술
1) 해석의 목적
2) 해석시 주의사항 - (Cormier & Cormier, 1991)
5. 기타 면접
|
|
|
리더쉽
상당히 오래된 리더쉽 구분방법이기는 하지만 1978년 역사학자였던 맥그리거 번즈(James McGregor Berns)는 리더쉽을 '거래적 리더쉽'과 '변환적 리더쉽'의 두 유형으로 구분하고 있다.
거래적 리더쉽에서는 '거래'라는 것은 말 그대로 리더와
|
|
|
결과를 조사하는 목적
5. 예측적 목적: 미래의 상태를 진술하려는 목적
해설: 1, 2, 4, 5번의 4가지 목적으로 조사목적이 설정된다. 조사목적의 설정에는
보고적 목적은 해당되지 않는다. 사회복지 조사론 5지선다형의 예상문제 60문제
|
|
|
높았다.
티닐헤리스는 이 검사를 사용하여 증상을 예측하고 특정증상에 체계적으로 초점을 맞춤으로써 환자의 전반적인 예후에 적합한 치료를 투입할 수 있다고 제안하였다. 이 면접법은 임상장면에서 진단도구로도 사용될 수 있다.
|
|
|
형태에 관하여 명확한 아이디어를 가지고 있어야 한다. 사회
복지사가 구체적인 정보를 수집하는 데 지나치게 수동적이 되면 결과적으로 적절한 원조계
획을 설정하지 못하고 비효과적으로 표류할 수 있다. 사회복지실천과정의 구분
|
|
|
리더십 격자 모델에 비추어 본인이 해당하는 리더십 유형과 향후 개선 방안
격자 모델에 비추어보아 본인의 경우는 인간에 관한 관심은 중간 수준이며, 생산에 관한 관심도 중간 수준인 5.5형, 즉 중도형 리더(middle of the road leader)에 가까운 것
|
|
|
형을 가지려고 노력하고 있는 추세다. 하지만 시각적으로 좋지 못한 몸매를 가진 여성들에게 사회적으로 따가운 시선을 보이는 것을 줄여주는 것이 그녀들에 대한 인간적인 도리가 될 것이다.
출산문제는 여성이라면 모두가 가질 수밖에 없
|
|
|
질문내용 등을 연락하여 양해를 얻은 후에 실시토록 하고, 사후 빠른 시일 내에 정리한 결과를 피드백한다.
⑵ 유 형
① 표준화면접
치밀하게 준비된 질문지의 내용 및 순서에 따라 융통성 없이 이루어지는 면접을 말한며, 구조화된 또는 통제
|
|
메뉴펼치기
