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구조조정의 필요성
3. 구조조정의 유형
1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
2) 리엔지니어링(Reengineering)
4. 구조조정의 방법
① M＆A통한 구조조정
② BIG Deal
③ MBO를 통한 구조조정
④ 기업
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조정 = 인력감축」이라는 단기적인 인식으로부터 「고용조정 = 새로운 일자리의 창출」이라는 장기적인 인식으로 전환되어야 할 것이다. ◈ 구 조 조 정
▶ 정의, 배경, 필요성
▶ 선진국의 구조조정
▶ 리엔지니어링, 다운사이징
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필요성이 있는 것으로 판단된다. 기업의 고용유지 또는 조정에 대한 사후적 지원뿐만 아니라 직업안정기관의 상담기능을 활성화하여 경영상의 어려움에 처하거나 구조조정의 필요성이 있는 기업에게 가장 적합한 고용의 유지는 조정방법을
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구조조정에 성공한 기업들」, 삼성경제연구원 CEO information(제303호), 2001. 1. 서론
(1) 구조조정의 정의
(2) 구조조정의 필요성
(3) 다운사이징의 정의
2. 다운사이징으로 성공한 기업 사례
(1) 태평양
(2) 휴맥스
3. 결론
(1) 다운사이징
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구조조정 시대에 살아남는 지혜, 찬북스
○ 편집부 저, 서울사회경제연구소 역(2005), 한국경제 세계화 구조조정 양극화를 넘어, 한울아카데미 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 구조조정의 개념
Ⅲ. 구조조정의 필요성과 방법
1. 구조조정의 필요성
2. 구
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구조조정의 방법으로 분사경영이 떠오르고 있다. 분사경영은 회사내부의 일정 프로세스를 회사외부의 독립회사로 독립시켜 아웃소싱업체를 만드는 것을 말한다. 분사경영이 구조조정방법으로 떠오르고 있는 이유는 고용안정을 기하면서도
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필요성
2. 일자리나누기 제도의 다양한 유형
가. 주 40시간으로 법정노동시간 단축
나. 초과노동시간의 단축
다. 특정 산업에서의 일감나누기
1) 일감나누기의 의의
2) 정부지원
3) 현행 고용유지지원제도의 내용과 문제점
라. 휴일, 휴가
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구조조정과 경영혁신 : 성공적 실행을 위한 제언, 서강대학교경영연구소, 2005
박종관, 구조조정제도의 운영실태 분석과 개선방안, 한국행정학회, 2001
손상호, 금주의 논단 : 중소기업 구조조정의 필요성, 한국금융연구원, 2009
이인권 외 2명, 제
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구조조정의 개념
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
1. 사업가치평가와 사업구조분석
2. 자원, 역량분석과 사업구조 선정
3. 사업구조조정 실행전략
4. 사후통합 및 시스템재설계
Ⅳ. 사업구조조정의 추진배경
Ⅴ. 사업구조조정의 방법
1. MBO(Ma
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구조조정 전략 / 씨앤톡 / 제해진 저 Ⅰ. 기업 구조조정
1. 구조조정 개념
2. 구조조정 유형
3. 기업환경 변화와 구조조정의 필요성
Ⅱ. 기업 구조조정 성공사례
1. 제록스(XEROX)
2. GE - 사업구조 개편
3. 필립스와 월풀의 합작
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